Η σύνδεση μεταξύ πολιτισμού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος έγκειται στο γεγονός ότι μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα μπορεί να διοχετευτεί από έναν οργανισμό προς την πραγματοποίηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Επίσης, η κουλτούρα και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα συνδέονται με την έννοια ότι μια καλή εταιρική κουλτούρα, όπως ένα καλό πακέτο ευημερίας των εργαζομένων, θα εμπνεύσει τους εργαζόμενους να είναι πιο αφοσιωμένοι στους στόχους ενός οργανισμού. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα χρησιμοποιείται για να περιγράψει μια κατάσταση κατά την οποία μια εταιρεία είναι σε θέση να αποφέρει κέρδη που υπερβαίνουν εκείνα άλλων εταιρειών που ασχολούνται με παρόμοιο τύπο βιομηχανίας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που παράγει γυναικεία ενδύματα θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τους ίδιους πόρους με άλλες εταιρείες που παράγουν παρόμοια προϊόντα και εξακολουθεί να καταφέρνει να αποφέρει περισσότερα κέρδη από τον ανταγωνισμό. Αυτή είναι η κύρια σύνδεση μεταξύ πολιτισμού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, καθώς είναι ένας από τους παράγοντες που θα μπορούσαν να συμβάλουν σε ένα τέτοιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Η εταιρική κουλτούρα αναφέρεται στον τύπο των καθιερωμένων κανόνων συμπεριφοράς σε έναν οργανισμό. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει έναν παράγοντα όπως το είδος των στάσεων που ενθαρρύνει ο οργανισμός από τους υπαλλήλους του, όπως οι παίκτες της ομάδας ή οι ατομικές προσπάθειες. Μπορεί να περιλαμβάνει εάν το κλίμα στον οργανισμό είναι περιστασιακό, ημι-περιστασιακό ή αυστηρά επίσημο. Οι δύο πιο συναφείς πτυχές της εταιρικής κουλτούρας όσον αφορά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα περιλαμβάνουν τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία σχετίζεται με τους υπαλλήλους της και τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία παρέχει στους εργαζομένους της.
Ο πολιτισμός και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα συνδέονται με τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία παρέχει στους εργαζομένους της. Μια εταιρεία που λαμβάνει πολύ σοβαρά την ευημερία των εργαζομένων της θα εμπνεύσει φυσικά περισσότερη πίστη στους εργαζομένους από μια εταιρεία που δεν το κάνει. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που προνοεί για παιδικούς σταθμούς όπου οι γονείς μπορούν να διατηρούν τα μικρά παιδιά τους ενώ είναι στη δουλειά θα επωφεληθεί από μια τέτοια ρύθμιση μακροπρόθεσμα. Αυτός ο τύπος εταιρικής κουλτούρας δίνει στην εταιρεία ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι υπάλληλοί της θα είναι πιο παραγωγικοί, χωρίς να χρειάζεται να ανησυχούν για τη βιασύνη των εργασιών τους, ώστε να μπορούν να πάνε και να παραλάβουν τα παιδιά τους από τον παιδικό σταθμό ή τη βρεφονηπιοκόμο.
Οι εταιρείες που είναι πιο αποδοτικές και παραγωγικές θα έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι αυτών που δεν είναι τόσο παραγωγικές. Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο συνδέονται η κουλτούρα και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι μέσω του αντίκτυπου μιας ισχυρής εταιρικής δομής στους εργαζόμενους και τους πελάτες. Σε ένα μέρος όπου η εταιρική κουλτούρα είναι σαφώς καθορισμένη, όλοι γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτόν και όλα είναι πιο συντονισμένα και αποδοτικά, γεγονός που οδηγεί σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και μειωμένο κόστος και σπατάλη. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι σε ένα εργοστάσιο παραγωγής με ισχυρή και καθιερωμένη εταιρική κουλτούρα θα γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς ανά πάσα στιγμή. Και ο προμηθευτής και ο διανομέας γνωρίζουν τα καθήκοντά τους, και αυτή η απρόσκοπτη αποτελεσματικότητα έχει ως αποτέλεσμα μειωμένο κόστος από το οποίο μπορούν να επωφεληθούν οι πελάτες.
SmartAsset.