Η σχέση μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι το γεγονός ότι ένα αποτελεσματικά εφαρμοζόμενο καθεστώς διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να ωφεληθεί προς το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αναφέρεται στις διάφορες στρατηγικές που μπορεί να εφαρμόσει μια εταιρεία που θα της δώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των αντιπάλων της στον κλάδο ή σε άλλες σχετικές βιομηχανίες. Το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να χρησιμοποιηθεί με διάφορους τρόπους για να επιτευχθεί αυτό το επιθυμητό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η πρόσληψη των κατάλληλων υπαλλήλων για την επίτευξη των εταιρικών στόχων, η περιποίηση των εργαζομένων σε μια εταιρεία και η παροχή ελκυστικών παροχών στους εργαζόμενους είναι όλα παραδείγματα του τρόπου με τον οποίο συνδέονται οι ανθρώπινοι πόροι και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνο για τον προσδιορισμό των απαιτήσεων σε ανθρώπινο δυναμικό σε επιχειρήσεις και τη δέσμευση ικανών υπαλλήλων για την κάλυψη αυτών των κενών. Κατά τη δημιουργία των εταιρειών οι στόχοι και οι στόχοι απεικονίζονται και για να πραγματοποιηθούν αυτοί οι στόχοι, η εταιρεία πρέπει να προσλάβει το σωστό μίγμα εργαζομένων που μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία στην αναζήτησή της. Η επιτυχής πρόσληψη εργαζομένων με το επιθυμητό ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ένας από τους συνδέσμους μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Μια εταιρεία με το κατάλληλο προσωπικό θα είναι σε θέση να αξιοποιήσει τον πλούτο της γνώσης και της εμπειρίας που αποτυπώνεται στα ανθρώπινα στοιχεία της εταιρείας για να αυξήσει τις επιδόσεις και να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των εταιρειών με λιγότερο εξειδικευμένο προσωπικό.
Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο συνδέονται το ανθρώπινο δυναμικό και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι το γεγονός ότι το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να διοχετεύσει τους πόρους της εταιρείας προς την περιποίηση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου της εταιρείας σύμφωνα με τις ιδιαίτερες απαιτήσεις της εταιρείας. Αυτή η πρακτική περιλαμβάνει χαρακτηριστικά όπως εκπαιδεύσεις, μαθήματα, σεμινάρια, προγράμματα προσωπικής ανάπτυξης και συνέδρια, τα οποία θα χρηματοδοτηθούν από την εταιρεία. Ο σκοπός αυτού του τύπου ανάπτυξης ανθρώπινου κεφαλαίου είναι να ενσταλάξει το όραμα της εταιρείας στους εργαζόμενους με την ελπίδα ότι θα διοχετεύσουν τις καθορισμένες στρατηγικές της εταιρείας για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Οι περισσότερες από τις αληθινά επιτυχημένες εταιρείες διαθέτουν ένα καλά αναπτυγμένο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού με μια καθιερωμένη στρατηγική για την προσέλκυση και, κυρίως, τη διατήρηση εργαζομένων. Οι εταιρείες που δεν έχουν πραγματικά καλή πρακτική απασχόλησης θα βρεθούν να χάνουν τους πιο πολύτιμους και εξειδικευμένους εργαζόμενους τους από ανταγωνιστές που προσφέρουν καλύτερα πακέτα απασχόλησης. Αυτή η σύνδεση μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος περιλαμβάνει παράγοντες όπως ελκυστικούς μισθούς και άλλη οικονομική αποζημίωση, την εύλογη εγγύηση για την ασφάλεια της απασχόλησης και την υπόσχεση περαιτέρω ανάπτυξης των εργαζομένων μέσω προγραμμάτων κατάρτισης και προσωπικής ανάπτυξης που υποστηρίζονται από την εταιρεία. Τα καλά πακέτα ευημερίας, η ασφάλιση υγείας και η εταιρική κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς βοηθούν επίσης μια εταιρεία να εδραιώσει τη βάση του ανθρώπινου κεφαλαίου της, η οποία μπορεί να εφαρμοστεί προς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
SmartAsset.