Κάθε οργανισμός μπορεί να εφαρμόσει το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητάς του με τρόπο που ταιριάζει καλύτερα στους στόχους και τους στόχους του οργανισμού. Ορισμένοι οργανισμοί έχουν ενσωματώσει την εταιρική κοινωνική ευθύνη σε κάθε τομέα του οργανισμού. Άλλοι οργανισμοί περιλαμβάνουν τη βιωσιμότητα ως ξεχωριστό οργανωτικό τομέα. Οι περισσότεροι οργανισμοί χρησιμοποιούν τη βιωσιμότητα ως εργαλείο μάρκετινγκ.
Τα προγράμματα εταιρικής ευθύνης προορίζονται να συμπεριλάβουν αυτό που ονομάζεται τριπλή κατώτατη γραμμή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων ενός οργανισμού. Οι άνθρωποι, ο πλανήτης και το κέρδος είναι τα στοιχεία του τριπλού αποτελέσματος. Καθένα από αυτά τα στοιχεία πρέπει να περιλαμβάνεται στις προσπάθειες βιωσιμότητας της εταιρείας. Όταν αυτά τα στοιχεία ενσωματωθούν στη βασική δραστηριότητα του οργανισμού, η επιχείρηση μπορεί να μάθει ότι η βιωσιμότητα τη βοηθά να αυξήσει το περιθώριο κέρδους της.
Ορισμένοι οργανισμοί έχουν εφαρμόσει προγράμματα βιωσιμότητας αυστηρά σε κάθε τομέα του οργανισμού. Αυτές οι πρακτικές εταιρικής ευθύνης απαιτούν κάθε τομέας της επιχείρησης να περιλαμβάνει τους μετόχους του, τον πλανήτη και τα επιδιωκόμενα κέρδη ως μέρος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. Αυτές οι εταιρείες μερικές φορές θεωρούνται πιο βιώσιμες από άλλες εταιρείες επειδή έχουν ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στον οργανισμό και όχι ως εκ των υστέρων σκέψη.
Ορισμένες εταιρείες έχουν μια συγκεκριμένη ομάδα βιωσιμότητας ως μέρος του οργανισμού. Αυτή η μορφή εταιρικής ευθύνης μπορεί να έχει αυτή τη χωριστή ομάδα να εργάζεται ως εσωτερικοί σύμβουλοι εντός της εταιρείας. Η ομάδα μπορεί να συνεργαστεί με κάθε επιχειρηματική μονάδα για να ενσωματώσει πτυχές βιωσιμότητας στη διαδικασία εργασίας της. Πολλές φορές αυτή η μορφή οργανωτικής δομής είναι το πρώτο βήμα προς την ενσωμάτωση πρακτικών βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Πολλοί οργανισμοί έχουν εφαρμόσει μια ετήσια διαδικασία αναθεώρησης για να τεκμηριώσουν την πορεία της εταιρείας όσον αφορά την εταιρική ευθύνη. Ορισμένες εταιρείες περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα αυτής της διαδικασίας αναθεώρησης ως μέρος της τακτικής ετήσιας έκθεσης. Άλλες εταιρείες δημιουργούν μια εντελώς ξεχωριστή αναφορά για να τεκμηριώσουν τις λεπτομέρειες του τρόπου με τον οποίο έχουν συμπεριλάβει την εταιρική κοινωνική ευθύνη στον οργανισμό τους. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πληροφορίες για να καθορίσουν τον τρόπο με τον οποίο επιλέγουν να αλληλεπιδράσουν με έναν δεδομένο οργανισμό.
Η χρήση της εταιρικής ευθύνης ως εργαλείου μάρκετινγκ είναι κάτι που κάνουν πολλές από τις μεγαλύτερες εταιρείες και επωνυμίες σε μεγάλη κλίμακα. Οι μεγάλες μάρκες ξοδεύουν χρόνο και χρήμα για να συμβουλεύουν το κοινό σχετικά με το τι κάνει η εταιρεία σε σχέση με τη βιωσιμότητα σε συνεχή βάση. Αυτές οι εταιρείες παρέχουν τις πληροφορίες ως μέρος των τακτικών διαφημιστικών εκστρατειών τους. Αυτό τους επιτρέπει να ενημερώνουν μια μεγαλύτερη ομάδα ενδιαφερομένων σχετικά με τις προσπάθειες για την εταιρική κοινωνική ευθύνη σε σχέση με μια ετήσια διαδικασία αξιολόγησης ή υποβολής εκθέσεων.