Ένα υψηλό ποσοστό εναλλαγής προσωπικού μπορεί να κοστίσει σε μια επιχείρηση και να προκαλέσει συνεχή αναταραχή στο χώρο εργασίας. Η διατήρηση του προσωπικού είναι σημαντική για τη διατήρηση της εικόνας της επιχείρησης καθώς και για τη δημιουργία ενός σταθερού, οικείου περιβάλλοντος. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να αυξήσετε τη διατήρηση του προσωπικού, αν και είναι σημαντικό να αποφύγετε βραχυπρόθεσμες λύσεις που μπορεί πραγματικά να διώξουν τους ειδικευμένους υπαλλήλους.
Σύμφωνα με ορισμένες μελέτες, ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες που καθορίζει τα ποσοστά διατήρησης του προσωπικού είναι η ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται σεβαστοί και σημαντικοί για την επιχείρηση, σε αντίθεση με αναλώσιμο. Ο τρόπος με τον οποίο συμπεριφέρονται οι διευθυντές και οι επόπτες απέναντι στους εργαζόμενους είναι ιδιαίτερα σημαντικός, καθώς πολλοί εργαζόμενοι θα πρέπει να ασχολούνται με τη διοίκηση σε καθημερινή βάση και μπορεί να βασίζονται σε αυτές για αναθεωρήσεις, αυξήσεις και αιτήματα για διακοπές ή αναρρωτική άδεια. Η κατάρτιση των διευθυντών να αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους με σεβασμό και να διεξάγουν επιχειρήσεις με διαφανή τρόπο μπορεί να είναι ένας σημαντικός παράγοντας για τη διατήρηση καλών εργαζομένων στη δουλειά.
Η δίκαιη αμοιβή είναι ένα σημαντικό μέρος κάθε στρατηγικής διατήρησης προσωπικού. Οι εργαζόμενοι δεν θα έχουν κίνητρα να παραμείνουν σε μια θέση εργασίας όπου οι δεξιότητές τους υποτιμώνται και αμείβονται ελάχιστα. Σε περιόδους οικονομικών δυσκολιών για μια επιχείρηση, οι εργαζόμενοι μπορεί επίσης να είναι πιο πιθανό να παραμείνουν σε μια δουλειά εάν είναι σαφές ότι όλοι στην εταιρεία λαμβάνουν ένα δίκαιο μερίδιο περικοπών. Εάν οι διευθυντές αγοράζουν νέα αυτοκίνητα και καυχιούνται για μπόνους ενώ οι εργαζόμενοι χαμηλότερου επιπέδου υπόκεινται σε απολύσεις και μειώσεις μισθών, η πίστη θα εξαφανιστεί γρήγορα.
Η παροχή ευκαιριών για ανάπτυξη σταδιοδρομίας μπορεί επίσης να βοηθήσει στην αύξηση των επιπέδων διατήρησης του προσωπικού. Οι καλοί υπάλληλοι έχουν συχνά μεγάλες φιλοδοξίες και πρέπει να έχουν την ευκαιρία να μάθουν και να αναπτυχθούν για να παραμείνουν παρακινημένοι. Η διατήρηση ενός σπουδαίου υπαλλήλου σε μια δουλειά χαμηλού επιπέδου λόγω της ανώτερης δουλειάς του/της είναι ένας καλός τρόπος να τον χάσεις. Οι πιθανότητες είναι ότι κάποιος άλλος στον κλάδο θα αναγνωρίσει το επίπεδο δεξιοτήτων του υπαλλήλου και θα είναι πολύ χαρούμενος που θα προσφέρει περισσότερα χρήματα και μια πιο υπεύθυνη θέση. Η πρόσληψη για θέσεις ανώτερου επιπέδου μέσα από μια εταιρεία μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι έχουν κίνητρο να παραμείνουν.
Ορισμένες στρατηγικές διατήρησης προσωπικού υποδηλώνουν ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να παρακινηθούν από πράγματα όπως κουτιά προτάσεων προσωπικού, διαγωνισμούς υπαλλήλων του μήνα και άλλες μικρές ιδέες. Παρόλο που αυτά μπορούν να είναι χρήσιμα ως μέρος μιας συνολικής στρατηγικής για τον εργασιακό χώρο, μπορεί να φαίνονται αδιάφορα, φθηνά και συγκαταβατικά αν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ήδη σεβαστοί και σημαντικοί για την εταιρεία. Είναι σημαντικό να αποφεύγετε τεχνάσματα που δίνουν την όψη κινήτρου ενώ οι σοβαρές συγκρούσεις στο χώρο εργασίας δεν αντιμετωπίζονται.
SmartAsset.