Οι καλύτερες στρατηγικές για τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού περιλαμβάνουν γενικά έναν συνδυασμό θετικής ενίσχυσης, τη δημιουργία ενός ικανοποιητικού εργασιακού περιβάλλοντος, την καλή αμοιβή των εργαζομένων και την προσφορά οικονομικών κινήτρων και μπόνους. Πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη και να εφαρμοστούν προγράμματα παροχών που περιλαμβάνουν ασφάλιση υγείας, άδεια ασθενείας με αποδοχές και χρόνο διακοπών. Πάνω απ ‘όλα, πολλοί άνθρωποι διαπιστώνουν ότι είναι πιο ικανοποιημένοι με το εργασιακό τους περιβάλλον και λιγότερο πιθανό να φύγουν, όταν αισθάνονται ότι έχουν την εξουσία να επηρεάζουν θετικές αλλαγές μέσα σε έναν οργανισμό.
Ένα σταθερό σχέδιο διατήρησης του εργατικού δυναμικού μπορεί να δημιουργήσει μια παραγωγική επιχειρηματική ατμόσφαιρα, να μειώσει τα ποσοστά τζίρου και να συμβάλει στην επιτυχία οποιουδήποτε οργανισμού. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι εκτιμώνται και εκτιμώνται συνήθως θα ξεπεράσουν το καθήκον για να εξασφαλίσουν την επιτυχία των εργοδοτών τους. Η συμπερίληψη του βασικού προσωπικού σε ορισμένες διαδικασίες λήψης αποφάσεων και η παροχή βοήθειας σε αυτά μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη αυτού του στόχου.
Πολλοί εργαζόμενοι που αποφασίζουν να εγκαταλείψουν τους σημερινούς εργοδότες τους και να αναζητήσουν δουλειά αλλού το κάνουν επειδή αισθάνονται ότι έχουν μικροδιαχείριση. Για να αποφύγετε αυτό το κοινό πρόβλημα, ενδυναμώστε τα μέλη του προσωπικού ενθαρρύνοντας τις συνεισφορές τους και επιτρέψτε τους να αναλάβουν την ηγεσία σε έργα. Αυτό, με τη σειρά του, οδηγεί συχνά σε καινοτόμες ιδέες που μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα, να βελτιώσουν το ηθικό και να αυξήσουν την ουσία της εταιρείας.
Γενικά, οι άνθρωποι εργάζονται επειδή χρειάζονται μισθό. Οι καλοπληρωμένοι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στην τρέχουσα θέση τους, ακόμη και όταν δεν είναι απόλυτα ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους. Είναι πιο πιθανό να εργαστούν πιο αποτελεσματικά, ωστόσο, όταν αισθάνονται ευτυχισμένοι και σεβαστοί από τους διευθυντές και τους άλλους υπαλλήλους. Οι άνθρωποι που ανυπομονούν να πάνε στη δουλειά τους το πρωί, συνήθως δεν αναζητούν εργασία αλλού, ακόμη και αν υπάρχουν καλύτερες επιλογές αμοιβής.
Ένα άτομο που πιστεύει ότι η γνώμη του/της έχει σημασία είναι πιο κατάλληλο να συμμετέχει και να συμβάλλει στη συνολική επιτυχία μιας επιχείρησης. Όταν ένα σχέδιο διατήρησης του εργατικού δυναμικού είναι αποτελεσματικό στη βελτίωση του ηθικού των εργαζομένων, τα μέλη του προσωπικού θα δίνουν συχνά εθελοντικά ιδιαίτερη προσοχή στους πελάτες ή θα ξοδεύουν επιπλέον χρόνο για να βελτιώσουν τη δική τους εργασία. Η ενεργός συμμετοχή σε στρατηγικές συναντήσεις μπορεί επίσης να γίνει πιο εμφανής.
Ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι βλέπουν ο ένας τον άλλον είναι επίσης κρίσιμος για την επίτευξη της διατήρησης του εργατικού δυναμικού. Ωστόσο, είναι συχνά δύσκολο να αποφευχθούν τα κουτσομπολιά και η διαμάχη σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον, ωστόσο, οι εργοδότες θα πρέπει να ενθαρρύνουν τη συντροφικότητα και ένα ισχυρό περιβάλλον ομάδας για να περιορίσουν τα προβλήματα μεταξύ των γραφείων. Οι εργαζόμενοι που τα πάνε καλά με τον καθένα και δημιουργούν φιλίες έξω από το γραφείο είναι πιο κατάλληλοι να κάνουν το παραπάνω χιλιόμετρο ο ένας για τον άλλον καθ ‘όλη τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Μπορούν επίσης να προσφέρουν εθελοντική εργασία για να βοηθήσουν τα μέλη του προσωπικού να ολοκληρώσουν έργα με μικρή ή καθόλου προτροπή από τη διεύθυνση. Επίσης, συχνά υπάρχουν λιγότερες αντιπαραθέσεις όταν οι εργαζόμενοι σέβονται ο ένας τον άλλον, γεγονός που δημιουργεί πιο παραγωγικές εργάσιμες ημέρες.
SmartAsset.