Υπάρχει ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός για το καλό των άλλων. Παρόλο που αυτοί οι οργανισμοί γενικά ιδρύονται με καλές προθέσεις, άλλοι είναι αναποτελεσματικοί και άλλοι αποτυχημένοι. Ένας λόγος για αυτό είναι επειδή ένας τέτοιος οργανισμός πρέπει να διοικείται σωστά για να λειτουργεί βέλτιστα. Οι συμβουλές για καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση περιλαμβάνουν την τήρηση των καταστατικών, την άμεση δράση προς το συμφέρον του οργανισμού και τη χρήση επαγγελματικών υπηρεσιών για εξειδικευμένα καθήκοντα.
Οι προσπάθειες για αποτελεσματική μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση θα πρέπει να ξεκινούν με δέσμευση στο καταστατικό του οργανισμού. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που έχουν συσταθεί θα πρέπει να έχουν εταιρικό κανονισμό που περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο θα διεξαχθούν οι επιχειρήσεις. Αυτό το έγγραφο πρέπει επίσης να περιέχει τους περιορισμούς του οργανισμού. Η μέγιστη προτεραιότητα πρέπει να δοθεί στην τήρηση αυτού του ιδρυτικού εγγράφου.
Εάν το εταιρικό καταστατικό περιέχει ρήτρες που είναι παρωχημένες ή αναποτελεσματικές, θα πρέπει να ληφθούν μέτρα για την τροποποίηση του καταστατικού. Δεν είναι σοφό να αφήσουμε απλώς τέτοιες ρήτρες σε ισχύ, επιτρέποντας παράλληλα μια γενική συνήθεια να τις αγνοούμε. Η αλλαγή του καταστατικού θα πρέπει να ακολουθείται από την κατάλληλη διαδικασία και οι τροποποιήσεις θα πρέπει να εξετάζονται προσεκτικά.
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί τείνουν να βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη δημόσια και ιδιωτική υποστήριξη. Αυτό σημαίνει ότι η εικόνα του οργανισμού είναι πολύ σημαντική. Για να διατηρηθεί μια αξιοσέβαστη εικόνα, τα άτομα που εκπροσωπούν τον οργανισμό πρέπει επίσης να είναι σεβαστά. Η καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση δεν είναι πιθανή εάν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και οι αξιωματούχοι δεν υπόκεινται σε αυστηρά πρότυπα.
Οι καλύτερες αποφάσεις για τον οργανισμό πρέπει να λαμβάνονται όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Υπάρχουν πολλά οφέλη από την ενσωμάτωση και τη λήψη καθεστώτος απαλλαγής από φόρους, για παράδειγμα. Τέτοιες επιλογές θα πρέπει να συζητηθούν με έναν επαγγελματία σύμβουλο. Όταν διαπιστωθεί ότι αυτά είναι προς το συμφέρον του οργανισμού, θα πρέπει να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα για την έγκαιρη διεξαγωγή τους.
Παρόλο που οι οικονομικοί πόροι μπορεί να αποτελούν πρόβλημα μερικές φορές, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα πρέπει να προσπαθεί να χρησιμοποιεί επαγγελματικές υπηρεσίες για εξειδικευμένα καθήκοντα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για νομικά και λογιστικά καθήκοντα. Εάν αυτά τα καθήκοντα είναι καθήκοντα πλήρους απασχόλησης, μπορεί να χρειαστεί να εξεταστεί η πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού. Οι οργανισμοί με καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση θα αναγνωρίσουν τον κίνδυνο να επιτρέψουν σε μη εξειδικευμένα άτομα να χειριστούν τέτοια καθήκοντα
Συνειδητοποιώντας ότι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός υπάρχει για να ενεργεί προς όφελος κάποιου λόγου ή ανάγκης, είναι σημαντικό για έναν οργανισμό να έχει μια αποτελεσματική δομή επικοινωνίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί πραγματικά ότι οι στόχοι και οι στόχοι επιτυγχάνονται και ότι όλοι μέσα στον οργανισμό λειτουργούν με την ίδια γραμμή. Η διοργάνωση συνεδριάσεων προσωπικού είναι απαραίτητη από αυτή την άποψη. Με αυτόν τον τρόπο παρέχεται ένα όχημα με το οποίο μπορούν να εντοπιστούν τάσεις και προβλήματα που διαφορετικά θα μπορούσαν να περάσουν απαρατήρητα.
SmartAsset.