Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι με τους οποίους μια επιχείρηση μπορεί να καθορίσει την αμοιβή των εταίρων της. Μερικά από τα πιο συνηθισμένα περιλαμβάνουν την απόδοση των εργαζομένων, την προϋπηρεσία και την υποκειμενική αξία. Το μέγεθος της επιχείρησης και η στρατηγική τοποθέτηση μπορούν επίσης να επηρεάσουν τον τρόπο αποζημίωσης των εταίρων. Ο γενικός στόχος των περισσότερων επιχειρήσεων είναι να καθορίσουν ποιο είδος αμοιβής συνεργατών θα εξασφαλίσει το υψηλότερο επίπεδο διατήρησης των εργαζομένων.
Ένας από τους πιο απλούς τύπους αμοιβών συνεργατών είναι η αμοιβή για απόδοση. Με αυτό το σύστημα, ο εργαζόμενος αποζημιώνεται απευθείας από τα κέρδη που αποκομίζουν από τους πελάτες του. Ενώ αυτός ο τύπος αμοιβής μπορεί να βοηθήσει στην παρακίνηση μεμονωμένων εργαζομένων, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε κατακερματισμό της επιχείρησης, καθώς οι εργαζόμενοι τείνουν να βλέπουν τους πελάτες με τους οποίους συνεργάζονται ως δικούς τους, και όχι ως μέρος της πελατειακής βάσης της εταιρείας.
Η προϋπηρεσία είναι μια άλλη απλή μορφή αμοιβής συνεργάτη. Περιλαμβάνει την απόφαση για ένα συγκεκριμένο ποσοστό κερδών για κάθε εταίρο, με βάση το χρονικό διάστημα που ήταν στην εταιρεία. Αν και αυτός ο τύπος αποζημίωσης μπορεί να υπολογιστεί εύκολα, ενδέχεται να μην βραβεύσει κατάλληλα κορυφαίους ερμηνευτές. Μπορεί επίσης να προκαλέσει διχόνοια εάν οι συνεργάτες με την υψηλότερη αποζημίωση δεν φαίνεται να κουβαλούν το βάρος τους.
Η υποκειμενική αξία είναι ένας από τους πιο πολύπλοκους τύπους αμοιβών συνεργατών. Με αυτήν τη μέθοδο, χρησιμοποιούνται αντικειμενικοί παράγοντες για να υποστηρίξουν μια υποκειμενική ανάλυση της απόδοσης του συνεργάτη. Αυτό συνήθως καθορίζεται από μια μικρή ομάδα συναδέλφων. Η αποζημίωση βασίζεται στην ποιότητα της εργασίας που ο εργαζόμενος θεωρείται ότι έχει επιτελέσει βάσει αυτής της ανάλυσης. Ενώ η πολιτική της εταιρείας μπορεί να περιπλέξει αυτό το σύστημα, είναι γενικά ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενθαρρυνθεί η ισχυρότερη απόδοση.
Η αμοιβή μπορεί επίσης να καθοριστεί από το ρόλο που παίζει ο συνεργάτης στην επιχείρηση. Οι εταίροι με καθήκοντα διαχείρισης ενδέχεται να λάβουν μεγαλύτερη αποζημίωση. Οι αμοιβές θα είναι συχνά διαφορετικές για τους εταίρους που πλησιάζουν την ηλικία συνταξιοδότησης και αναλαμβάνουν μικρότερο ρόλο στις υποθέσεις της εταιρείας. Η απόδοση των συνεργατών που εργάζονται με μερική απασχόληση μπορεί επίσης να αναλυθεί διαφορετικά από αυτήν των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης.
Οι αμοιβές των συνεργατών μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη στρατηγική κατεύθυνση μιας επιχείρησης. Διαχωρίζοντας αποτελεσματικά τα κέρδη μεταξύ των συνεργατών, μια εταιρεία μπορεί να βελτιώσει τη διατήρηση των κορυφαίων υπαλλήλων της. Αυτό βοηθά στην απόδοση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην επιχείρηση. Ένας βασικός παράγοντας για να επιτευχθεί αυτό είναι να διασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει μεγάλη δυσαρέσκεια μεταξύ των εταίρων σχετικά με τη δομή των αμοιβών.
SmartAsset.