Οι πόροι ανάλυσης επιχειρήσεων επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να αξιολογήσει τους στόχους της, να υιοθετήσει τη σωστή στρατηγική και να εντοπίσει τις απαραίτητες οργανωτικές αλλαγές. Τα εργαλεία που διαθέτει ο αναλυτής επιχειρήσεων περιλαμβάνουν τεχνικές όπως πίνακες αποφάσεων και διαγράμματα ελέγχου – με κατάλληλο συνοδευτικό λογισμικό – για τον προσδιορισμό των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η επιχείρηση. Μπορεί να χρησιμοποιηθούν τεχνικές χαρτογράφησης όπως διαγράμματα περιβάλλοντος και μοντελοποίηση σεναρίων για την εξέταση της κατεύθυνσης των οργανωτικών αλλαγών και των στρατηγικών στόχων. Τα προτεινόμενα έργα και στρατηγικές μπορούν να αναλυθούν χρησιμοποιώντας αναλύσεις SWOT και PESTLE, λογισμικό χαρτογράφησης μυαλού και συνεδρίες καταιγισμού ιδεών. Η επιχειρηματική διαδικασία μπορεί να απαιτεί βελτίωση μέσω της υιοθέτησης τεχνικών όπως το Έξι Σίγμα.
Η επίτευξη των στρατηγικών στόχων ενός οργανισμού μπορεί να απαιτήσει μια ακριβή ανάλυση των τρεχουσών επιχειρησιακών αναγκών και προσδιορισμό των τομέων όπου απαιτείται οργανωτική αλλαγή. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό νέων έργων που θα προωθήσουν τους στόχους της επιχείρησης, θα πραγματοποιήσουν μελέτες σκοπιμότητας για πιθανά νέα έργα και θα αξιολογήσουν τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η επιχείρηση εάν αναλάβει τα έργα. Με τη βοήθεια πόρων ανάλυσης επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένου του κατάλληλου λογισμικού, ο επιχειρηματικός αναλυτής μπορεί να δημιουργήσει μοντέλα της επιχείρησης και να δοκιμάσει τα αποτελέσματα διαφορετικών τρόπων δράσης.
Έχοντας αξιολογήσει τους στόχους της επιχείρησης και τις κατάλληλες στρατηγικές, η επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει πόρους ανάλυσης επιχειρήσεων για να εντοπίσει τομείς εντός του οργανισμού που χρειάζονται βελτίωση. Ο επιχειρηματικός αναλυτής μπορεί, για παράδειγμα, να συστήσει μια στρατηγική που επικεντρώνεται στην κύρια ικανότητα της επιχείρησης. Οι επιχειρηματικές διαδικασίες μπορεί να απαιτούν επανασχεδιασμό και βελτίωση σε συνεχή βάση, και μέθοδοι όπως το Έξι Σίγμα θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να αυξάνουν συνεχώς την ποιότητα της παραγωγής και να μειώνουν τα ελαττώματα στην παραγωγή.
Άλλοι πόροι ανάλυσης επιχειρήσεων περιλαμβάνουν την ανάλυση SWOT, η οποία εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές μέσα σε έναν οργανισμό, καθώς και τις ευκαιρίες και τις απειλές που αντιμετωπίζει η επιχείρηση από το εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Τα συμπεράσματα από την ανάλυση SWOT μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον σχεδιασμό νέων προγραμμάτων και την προσαρμογή των υφιστάμενων στρατηγικών για την αντιμετώπιση των μελλοντικών ευκαιριών και απειλών. Μια ανάλυση PESTLE – ή πολιτική, οικονομική, κοινωνική και τεχνολογική ανάλυση – εξετάζει τις διαφορετικές πτυχές του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο λειτουργεί ο οργανισμός, εξετάζοντας την πολιτική, οικονομική, κοινωνιολογική, τεχνολογική, νομική και περιβαλλοντική κατάσταση μέσα στην οποία πρέπει να λειτουργεί η επιχείρηση. Η καταιγίδα ιδεών μπορεί να διεξαχθεί χρησιμοποιώντας τα έξι καπέλα σκέψης, μια τεχνική που προτάθηκε από τον Edward de Bono και αποδίδει έναν συγκεκριμένο ρόλο-όπως δημιουργικός στοχαστής, αισιόδοξος σχεδιαστής ή σκληροκέφαλος κριτικός-σε κάθε συμμετέχοντα για να διασφαλίσει ότι ένα ευρύ φάσμα απόψεων θα προβληθεί. Το Οι προτεινόμενες στρατηγικές μπορεί να δοκιμαστούν με κρίσιμες τεχνικές όπως τα πέντε γιατί, στην οποία το ερώτημα “Γιατί;” τίθεται πέντε φορές ως απάντηση σε προτάσεις ή από τα πέντε Ws, ρωτώντας ποιος, τι, πού, πότε, γιατί και πώς.
SmartAsset.