Ενώ τα βασικά στοιχεία των στρατηγικών μοντέλων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HRM) τείνουν να είναι παρόμοια, η σειρά με την οποία τακτοποιούνται και ο αριθμός των στρατηγικών μπορεί να ποικίλει. Μερικά από τα κοινά στοιχεία αυτών των μοντέλων περιλαμβάνουν την περιβαλλοντική ανάλυση, τη δημιουργία μιας δήλωσης αποστολής και τη δημιουργία στρατηγικών που βασίζονται στην ανάλυση των οργανικών δυνατοτήτων. Το πώς και πότε προσεγγίζονται αυτά και άλλα στοιχεία εξαρτάται από τις ανάγκες του οργανισμού.
Ένας οργανισμός που βασίζεται σε εξωτερικές επιρροές θα χρησιμοποιεί συνήθως ένα από τα στρατηγικά μοντέλα ανθρώπινου δυναμικού που ξεκινούν με περιβαλλοντική ανασκόπηση. Αυτή η διαδικασία μπορεί να είναι εσωτερική και εξωτερική. Είναι ένας τρόπος για τον οργανισμό να μετρήσει τις ανάγκες που υπάρχουν και πόσο καλά μπορεί να τις αντιμετωπίσει.
Ένα κοινό βήμα που ακολουθεί είναι η δημιουργία μιας δήλωσης αποστολής που συνδυάζεται με τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν στην περιβαλλοντική ανασκόπηση. Τότε ο οργανισμός μπορεί να αναλύσει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του. Μόλις κατανοηθούν αυτές οι ιδιότητες, το HR μπορεί να δημιουργήσει μια στρατηγική για να βοηθήσει την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της.
Άλλα στρατηγικά μοντέλα HRM ξεκινούν με εσωτερική εστίαση. Σε αυτές τις καταστάσεις, ένας οργανισμός συνήθως ξεκινά με τη δημιουργία της δήλωσης αποστολής. Μόλις γίνει αυτό, μια εξωτερική και εσωτερική περιβαλλοντική ανασκόπηση μπορεί να δώσει μια εικόνα για το τι πρέπει να γίνει για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Στη συνέχεια, πολλές ομάδες θα χρησιμοποιήσουν τις ίδιες μεθόδους αυτοανάλυσης και δημιουργίας στρατηγικής όπως και με το προηγούμενο μοντέλο.
Πολλά στρατηγικά μοντέλα HRM περιλαμβάνουν τη δημιουργία πολιτικών HR που θα υποστηρίζουν οργανωτικές στρατηγικές. Αυτές οι πολιτικές γενικά προορίζονται να είναι ευέλικτες, καθώς στοιχεία όπως οι αλλαγές στην εταιρεία, τη βιομηχανία και τη συνολική οικονομία μπορούν να απαιτήσουν αλλαγές. Περιοδικά πραγματοποιώντας μια νέα ανάλυση και περιβαλλοντική ανασκόπηση, ένας οργανισμός μπορεί να μεγιστοποιήσει την αποτελεσματικότητά του. Αν και δεν είναι συνήθως απαραίτητο, σε ορισμένες περιπτώσεις θα γίνει μια δραματική αλλαγή μέσω της δημιουργίας μιας νέας δήλωσης αποστολής.
Μερικά από τα πιο αποτελεσματικά στρατηγικά μοντέλα ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν επίσης μια αξιολόγηση των αλλαγών που εφαρμόστηκαν ως αποτέλεσμα της διαδικασίας. Εάν οι πολιτικές δεν έχουν βοηθήσει τον οργανισμό να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα, τότε ολόκληρη η στρατηγική διαδικασία μπορεί να επαναληφθεί. Σε περιπτώσεις όπου απαιτούνται μόνο μικρές αλλαγές, μπορεί να αρκούν μερικές αλλαγές πολιτικής. Ένα τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει διαφορετικές γνώσεις που συγκεντρώθηκαν από το βήμα ανάλυσης για να δοκιμάσει νέες προσεγγίσεις στη χάραξη πολιτικής χωρίς τα έξοδα και την προσπάθεια μιας άλλης πλήρους ανασκόπησης.
SmartAsset.