Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι θέσεων εργασίας οργανωτικής ηγεσίας;

Συνήθως, οι οργανωτικές θέσεις ηγεσίας είναι προσανατολισμένες στο όραμα για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων πρωτοβουλιών σε διαφορετικούς λειτουργικούς τομείς μέσα σε μια εταιρεία. Γενικά, οι άνθρωποι σε οργανωτικές θέσεις ηγεσίας επιδεικνύουν προνοητικότητα στο στρατηγικό σχεδιασμό για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων και στόχων. Ένα παράδειγμα είναι ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού (HR) που αναπτύσσει μια στρατηγική εργατικού δυναμικού που ευθυγραμμίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική. Ένα άλλο παράδειγμα είναι οι εκτελεστικές διευθυντικές θέσεις, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος (Διευθύνων Σύμβουλος), που συνήθως χρεώνεται να καθοδηγεί ολόκληρη την εταιρεία. Ένα άτομο που ηγείται ενός τμήματος, όπως ένας διαχειριστής λειτουργιών, μπορεί να επιβλέπει τις καθημερινές λειτουργίες της επιχείρησης.

Οι θέσεις εργασίας που σχετίζονται με την οργανωτική ηγεσία βρίσκονται συνήθως σε διάφορους τύπους επιχειρήσεων. Οι μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) μπορούν να απασχολούν οργανωτικούς ηγέτες ως διαχειριστές και εμπειρογνώμονες για τη συγκέντρωση χρημάτων. Οι θέσεις εργασίας στον ιδιωτικό τομέα περιλαμβάνουν γενικά άτομα που εργάζονται ως επαγγελματίες οργανωτικών αλλαγών και ανώτερα στελέχη. Η απασχόληση σε κυβερνητικές υπηρεσίες μπορεί να αποτελείται από θέσεις εργασίας όπως διευθυντές τμημάτων ή αναλυτές πολιτικών.

Γενικά, οι θέσεις οργανωτικής ηγεσίας δεν σχετίζονται με τον τίτλο της εργασίας, ανεξάρτητα από τον τόπο εργασίας. Αντίθετα, οι θέσεις εργασίας σχετίζονται με ηγετικούς ρόλους και ευθύνες εντός της εταιρείας που είναι απαραίτητες για την επίτευξη στρατηγικών στόχων και στόχων. Συχνά, ένα άτομο σε αυτόν τον ρόλο επιδεικνύει επιχειρηματική ηγεσία και ικανότητες οργανωτικής διαχείρισης για να προωθήσει αποτελεσματικά μια εταιρεία. Η εκτέλεση αυτών των καθηκόντων μπορεί να απαιτεί οργανωτικές θέσεις ηγεσίας που περιλαμβάνουν διαφορετικούς τομείς επιχειρήσεων, όπως το ανθρώπινο δυναμικό και η εκτελεστική διαχείριση.

Για παράδειγμα, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εκπληρώσουν τον οργανωτικό ηγετικό ρόλο μέσω της συνεργασίας με τους επικεφαλής των τμημάτων και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου για τις λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού που συσχετίζεται με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας. Τέτοιες λειτουργίες μπορεί να σχετίζονται με την πρόσληψη, την πρόσληψη και την κατάρτιση που είναι συνήθως συγχρονισμένοι με τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας.

Οι λειτουργίες για τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού συνήθως περιλαμβάνουν κορυφαίες πρωτοβουλίες που επηρεάζουν τις αποφάσεις ανθρώπινου κεφαλαίου. Τέτοιες πρωτοβουλίες μπορεί να περιλαμβάνουν προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης που μπορούν να ενισχύσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων. Άλλες πρωτοβουλίες μπορεί να επικεντρωθούν στη διαδικασία πρόσληψης για να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας για την πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων.

Πρόσθετες οργανωτικές θέσεις ηγεσίας θα μπορούσαν να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος που συνήθως έχει τη συνολική ευθύνη για τη διασφάλιση της επιτυχίας της εταιρείας. Συνήθως, οι ηγετικές αρμοδιότητες για τους CEO περιλαμβάνουν την ύπαρξη οραματιστή και λήψης αποφάσεων στον εντοπισμό των βέλτιστων λύσεων σε οργανωτικά προβλήματα. Οι περισσότεροι επινοούν βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους για την εταιρεία σχετικά με τον στρατηγικό σχεδιασμό για να πραγματοποιήσουν το όραμα. Επιπλέον, οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να αναπτύξουν σχέσεις εργασίας με υφισταμένους για να συντονίσουν στρατηγικές και ενέργειες που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση των στόχων.

Για τον διαχειριστή επιχειρήσεων, η ηγεσία ενός τμήματος μπορεί επίσης να απαιτεί ικανότητες λήψης αποφάσεων που καθορίζουν αποτελεσματικές πολιτικές και διαδικασίες του τμήματος. Συχνά οι αποφάσεις για τον διαχειριστή επιχειρήσεων επικεντρώνονται στη δημιουργία επιπέδων προσωπικού για να διασφαλιστεί ότι το τμήμα πληροί τις απαιτήσεις παραγωγής. Επιπλέον, πολλοί διαχειριστές λειτουργιών ηγούνται τμημάτων επικοινωνώντας με τα σχέδια προσωπικού για την εκτέλεση καθιερωμένων διαδικασιών.