De obicei, există trei până la patru componente ale procesului de management strategic, în funcție de modul în care este utilizat sistemul. Procesul include întotdeauna formularea, implementarea și evaluarea strategiei. În multe cazuri, o analiză a mediului sau a situației este efectuată înaintea celorlalți pași.
Dacă este utilizată, analiza situației este prima dintre componentele managementului strategic. Această revizuire poate fi efectuată într-o varietate de moduri. Una dintre cele mai comune este analiza punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor (SWOT). Un altul este revizuirea politică, economică, socioculturală și tehnologică (PEST). Metode ca acestea și multe altele pot fi folosite pentru a determina tipul de mediu în care va fi executată strategia.
Următoarea dintre componentele procesului de management strategic este formularea strategiei. Aceasta este etapa de planificare, în care sunt conturate sarcinile asociate cu implementarea strategiei. În acest pas, se determină, de obicei, ce resurse, cum ar fi finanțarea, instrumentele și abilitățile, sunt necesare pentru a atinge obiectivul. Poate fi util să imaginezi obiectivul organizațional îndeplinit și apoi să lucrezi înapoi, imaginându-ne pașii specifici care ar duce la succes.
Implementarea strategiei este următoarea dintre componentele procesului de management strategic. În esență, este punerea în aplicare a planului. Aceasta include educarea forței de muncă cu privire la ceea ce trebuie făcut, delegarea sarcinilor și finalizarea muncii. Odată ce planul a fost pus în mișcare, va fi adesea necesar să se facă unele ajustări ale strategiei. În cea mai mare parte, procesul ar trebui să urmeze pașii determinați în timpul formulării strategiei.
Odată ce strategia a fost executată, următorul pas este evaluarea procesului pentru a determina dacă obiectivele organizaționale au fost atinse. Acest pas include evaluarea succesului planului strategic, inclusiv a calității rezultatelor finale. Dacă rezultatele nu sunt satisfăcătoare, atunci se vor face de obicei corecții acolo unde este posibil. Evaluarea poate include, de asemenea, o analiză a modului în care organizația și-a executat strategia, astfel încât să se poată aduce îmbunătățiri în viitoarele întreprinderi.
Cel mai eficient, procesul de management strategic este un ciclu continuu. Oferă o oportunitate puternică pentru o organizație de a se reevalua și de a lua măsuri pentru a remedia zonele în care nu atinge performanța optimă. Deși pașii sunt executați cel mai bine în ordine, dacă este o parte obișnuită a culturii organizaționale, componentele pot fi rearanjate în zone minore.