Diverse tipuri de deșeuri de producție slabă includ risipa de materiale, timpul de nefuncționare evitabil și timpul pierdut prin activități neproductive. Supraproducția este o altă formă de deșeuri. Alte tipuri de deșeuri pot apărea din potrivirea incorectă a resurselor la sarcini sau din efectuarea de mișcări inutile la locul de muncă.
Defectele de fabricație sunt un mijloc comun de a provoca pierderi de materiale. Uneori, aceste defecte rezultă din mașini care nu au fost întreținute corespunzător sau care sunt utilizate într-un mod neadecvat. Un alt tip de deșeuri de producție slabă poate apărea în timpul acelor etape de fabricație în care materia primă este modelată sau tăiată pentru un anumit scop. Dacă acest proces nu merge din cauza erorii operatorului, atunci de multe ori piesa trebuie aruncată ca deșeu.
Timpul de oprire neplanificat sau planificat poate duce la o pierdere atât a utilizării instalației, cât și a orelor de lucru. Când o linie de asamblare este inactivă – din cauza unei defecțiuni a echipamentului, de exemplu – atunci subutilizarea acelei resurse produce deșeuri de producție slabă. De obicei, perioadele de oprire neplanificate vor produce mai multe deșeuri decât opririle planificate. Un motiv comun invocat este lipsa timpului pentru a planifica o oprire controlată a producției.
De exemplu, dacă linia de asamblare se oprește într-un moment în care au fost planificate operațiuni complete și atât materialele, cât și oamenii au fost poziționați să se angajeze într-o muncă productivă, acel eveniment va crea probabil o cantitate mare de timp pierdut. Pe de altă parte, dacă întreruperea este planificată, atunci managerii de producție vor aranja, de obicei, ca cel mai mic număr de personal să fie la unitate în timpul opririi. O astfel de planificare prealabilă reduce de obicei costurile cu salariile.
Potrivirea inexactă a resurselor la sarcini este un alt tip de deșeu de producție slabă. Uneori, acest lucru poate implica atingerea abilităților unei persoane înalt pregătite pentru a îndeplini o sarcină pe care o persoană cu o pregătire mai mică ar putea să o facă. Alteori, poate implica o nepotrivire între echipament și sarcină. De exemplu, dacă un lucrător încearcă să finalizeze o sarcină cu o mașină care nu este adecvată în mod special pentru acea sarcină, poate duce la pierdere de timp.
Activitățile neproductive pot implica, de asemenea, îndeplinirea unor sarcini inutile și pot apărea în câteva moduri. În primul rând, persoana care efectuează sarcina poate fi implicată în mișcări suplimentare care nu sunt necesare pentru a finaliza sarcina și, în al doilea rând, sarcina poate să nu facă parte nici măcar din rutina de producție planificată pe care producătorul a pus-o în aplicare. De exemplu, dacă un lucrător trebuie să transporte o anumită cantitate de materiale parțial finalizate în mod regulat, el sau ea poate alege să angajeze un alt angajat într-o conversație la un alt punct de lucru. Deși poate părea un factor aproape nesemnificativ în risipa de producție slabă, atunci când acea activitate se repetă de mai multe ori pe zi, sau pe săptămână, costul timpului neproductiv se adună.