Majoritatea companiilor au politici și proceduri standard pentru managementul resurselor umane. Dezvoltarea resurselor umane este procesul de definire a procedurilor care sunt utilizate pentru monitorizarea și îmbunătățirea abilităților angajaților unei organizații. Aceasta include de obicei analize anuale, planuri de dezvoltare și proceduri de promovare și de stimulare.
Există doar câteva metode de a motiva angajații. Acestea sunt stimulente monetare, companie de echipă, obiective personale și frica de disciplină. Managementul resurselor umane creează o echipă motivată prin managementul obiectivelor de carieră pe baza acestor metode motivante. Similar cu calitatea de părinte, include de obicei un echilibru delicat de stimulente și disciplină.
O evaluare anuală a performanței este un exemplu de dezvoltare a resurselor umane. Acesta este un proces anual de evaluare care oferă angajatului feedback constructiv cu privire la performanța sa pe parcursul anului. Majoritatea evaluărilor de performanță sunt împărțite în trei cicluri, care sunt faza de definire, evaluarea trimestrială și evaluarea anuală.
Gestionarea angajaților necesită dedicare și concentrare pe creșterea și dezvoltarea angajaților. Faza de definire a dezvoltării resurselor umane este procesul de definire a obiectivelor pentru anul următor. Acesta devine un plan formal de acțiune de dezvoltare care poate fi folosit ca dispozitiv de monitorizare. După ce aceste obiective au fost definite, ele sunt de obicei revizuite trimestrial, cu o evaluare finală a performanței finalizată anual.
Majoritatea companiilor schițează pași pentru promovări și progrese în cadrul companiei. Planul de dezvoltare a resurselor umane definește foaia de parcurs pentru avansarea în cadrul unei organizații. Aceasta include de obicei cerințe de educație și experiență pentru anumite locuri de muncă. A avea un plan de dezvoltare bine definit poate ajuta la reținerea angajaților.
Planurile de dezvoltare a resurselor umane includ proceduri disciplinare care pot fi folosite pentru performanțe slabe. Majoritatea organizațiilor au proceduri standard concepute pentru a elimina angajații cu caracteristici de performanță slabe. Aceasta include de obicei un proces de avertismente verbale și scrise, urmat de proceduri formale de îndepărtare. Multe organizații mari oferă angajaților oportunități de a îmbunătăți performanța înainte ca aceștia să fie în sfârșit îndepărtați.
Multe companii oferă angajaților cursuri speciale de formare anual. Un curriculum de formare a angajaților este de obicei inclus într-un program de dezvoltare a resurselor umane. Acest program de formare ajută un angajat să devină mai eficient și mai informat cu privire la aspectele specifice ale domeniului său de activitate.
Procesele de angajare corporative se bazează pe standarde și proceduri definite. Aceasta include de obicei întrebări standard de interviu, proceduri de testare și criterii de evaluare. Dezvoltarea resurselor umane include de obicei pașii necesari pentru angajarea și păstrarea angajaților.