Managementul cantitativ de proiect este o metodă de revizuire care nu tinde să folosească tehnici matematice. Cele mai comune două moduri de a se angaja în această metodă de management de proiect sunt prin standardele de calitate și performanță a procesului. Pe scurt, managementul cantitativ al proiectelor este o formă de analiză a decalajelor. Evaluatorii analizează standardele de calitate și de performanță a procesului și le măsoară în raport cu performanța reală. Acest lucru ajută la îmbunătățirea unei companii pe rând și într-o manieră generală, deoarece proiectele individuale lucrează până la un nivel agregat.
Standardele de performanță de calitate pot fi bazate fie pe produs, fie pe angajați, deși primul este cel mai probabil cazul. Proprietarii și directorii lucrează cu managerii operaționali pentru a stabili standarde de calitate a produselor pentru toate bunurile sau serviciile produse. Cel mai bun mod de a te angaja în managementul cantitativ al proiectelor aici este să revizuiești un eșantion aleatoriu de produse. Revizorul calității face apoi rapoarte despre cât de bine s-au potrivit cu așteptările. Standardele se pot schimba ori de câte ori este necesar pentru a îmbunătăți calitatea produsului.
Standardele de performanță ale angajaților sunt similare. Aici, o companie creează reguli și linii directoare pentru fiecare post de angajat din afacere. Multe dintre standardele de performanță vor îmbunătăți munca fiecărui individ pentru a gestiona performanța. Supraveghetorii și managerii au apoi responsabilitatea, ca formă de management cantitativ al proiectelor, să se asigure că fiecare angajat lucrează corespunzător. Standardele angajaților se pot schimba ori de câte ori sunt necesare îmbunătățiri ale calității pentru scopurile și obiectivele companiei.
Standardele de performanță a proceselor pentru un manager de proiect cantitativ se concentrează pe activitățile dintr-o companie. Multe dintre aceste activități pot intra sub recomandările departamentului de contabilitate al companiei. Persoanele din acest departament analizează fiecare proiect – și alte elemente – din punct de vedere monetar. Găsirea modalităților de îmbunătățire a proceselor în ceea ce privește cheltuielile de numerar și alte metode sunt cele mai frecvente aici. Contabilii de conducere tind să fie cei mai responsabili pentru această sarcină.
Orice metodă similară cu acestea poate fi derivate ale managementului cantitativ de proiect. Persoanele fizice pot avea o responsabilitate unică a muncii în care lucrează doar la colectarea de date și la îmbunătățirea numeroaselor proiecte aflate sub controlul unei companii. În unele cazuri, evaluatorii pot analiza proiectele individual și în total. Scopul acestor revizuiri provine din faptul că unele standarde de calitate și performanță a procesului sunt doar pentru proiecte specifice, în timp ce alte standarde sunt pentru proiecte multiple. Evaluările continue pot ajuta compania să rămână competitivă în mediul de afaceri.