Managementul producției se referă la toate aspectele procesului de fabricație a produsului. Gestionarea unei fabrici de producție înseamnă responsabilitate pentru proces, de la proiectarea ansamblului până la ambalare și expedierea produsului finit. Schimburile de lucru ale angajaților, controlul calității și contabilitatea sunt toate sub umbrela generală a managementului producției.
Elementele cheie în managementul producției includ dezvoltarea unui design de ansamblu, etica în afaceri, responsabilitatea și prognoza pentru viitor. Fiecare pas al gestionării unui scenariu de producție funcționează în tandem cu pasul înainte și după, pentru a prezenta o funcționare fără probleme. Membrilor managementului producției li se atribuie de obicei sarcini sau departamente specifice pe care să le supravegheze în timpul schimburilor lor de muncă.
Resursele umane reprezintă o parte importantă a managementului angajaților din producție, care trebuie recrutați, instruiți și păstrați. Menținerea corectă a cardurilor de timp, a concediilor de odihnă și a concediilor medicale și a salariilor fac parte din planul general de management al producției. Angajații mulțumiți și mulțumiți reduc cifra de afaceri, ceea ce poate fi costisitor. Educația și formarea continuă pentru angajații actuali îi ajută să-i mențină loiali față de companie și face parte din responsabilitatea conducerii.
O parte a procesului de fabricație este consecvența. Managerii buni de producție se străduiesc să ofere condiții de lucru sigure, precum și să încurajeze respectarea cotelor de producție și a termenelor limită. Echilibrul atent între îngrijirea lucrătorilor și primirea comenzilor clienților este o datorie primordială în orice plan de management al producției.
Pe lângă faptul că au grijă de angajați prin condiții de lucru echitabile și mențin clienții mulțumiți de produs și preț, managerii de producție trebuie să se preocupe de comunitate. A fi buni cetățeni în regiune înseamnă a nu elibera o poluare nejustificată în apă, aer și pământ. Mulți manageri încurajează activități comunitare, cum ar fi sponsorizarea ligilor sportive locale pentru copii și colectarea de alimente pentru cei înfometați. În mod inevitabil, însă, procesul de fabricație lasă o amprentă asupra mediului; prin urmare, eforturile de management includ de obicei compensarea acelei amprente prin eforturi de bună-credință în comunitate.
Managementul producției aderă la viziunea companiei sau la declarația de misiune. Indiferent dacă produsul fabricat este o agrafă mică sau o mașină masivă de terasament, declarația de misiune a companiei reflectă scopul final al întregii companii. Membrii managementului trebuie să încerce să stabilească obiective în conformitate cu declarația misiunii. De exemplu, o parte a unei declarații de misiune ar putea fi să distribuiți produse clienților cât mai repede posibil. Acest lucru ar putea însemna simplificarea procesului de asamblare pentru a construi produse și a le livra în termen de o săptămână de la comanda inițială.
Planificarea pentru viitor este, de asemenea, responsabilitatea membrilor managementului de producție. Fie că este vorba despre o previziune bugetară, un program de angajare sau o extindere a produselor care urmează să fie oferite, managementul trebuie să aibă obiective și scopuri clare. Apoi sunt planificați pași care vor permite companiei să atingă acele obiective, iar conducerea este la latitudinea să se asigure că pașii sunt urmați.