Managementul riscului lanțului de aprovizionare (SCRM) este o practică de afaceri în care profesioniștii analizează lanțul de aprovizionare și îl evaluează pentru riscuri. Riscul din lanțul de aprovizionare poate fi larg și poate face față riscurilor interne sau externe. Spre deosebire de alte activități de management al riscului, managementul riscului lanțului de aprovizionare trebuie coordonat între manageri și toate aspectele lanțului de aprovizionare. SCRM este utilizat pentru a evalua problemele care trebuie rezolvate sau, în cele mai nefavorabile cazuri, pentru a evalua când un produs devine prea riscant pentru a fi produs.
Managementul riscului lanțului de aprovizionare începe înainte ca produsul să fie fabricat. Managerii de risc trebuie să evalueze impacturile financiare care se manifestă din problemele din lanțul de aprovizionare încă de la început. De asemenea, managerii trebuie să vină cu strategii pentru a remedia sau a atenua aceste probleme. Aceste informații sunt adesea analizate înainte ca un produs să primească undă verde pentru producție.
Pe partea externă, managementul riscului lanțului de aprovizionare analizează problemele care apar în afara companiei. Aceasta include cererea pentru produs, tulburările în alte companii care produc produsul, stabilitatea financiară a afacerilor conexe și starea unității furnizorului. Pentru a atenua aceste probleme, managerii de risc vor vorbi adesea cu managerii celorlalte facilități și companii și vor crea strategii, cum ar fi utilizarea companiilor de rezervă pentru a produce un produs.
Managementul intern al riscului lanțului de aprovizionare se ocupă de riscul principal al companiei. Unii dintre factorii de risc sunt similari cu managementul riscului extern al lanțului de aprovizionare, cum ar fi fabricarea produsului dacă este realizată de o sucursală internă a companiei. Alți factori includ schimbarea managementului sau a personalului cheie din cadrul companiei sau probleme cu planificarea sau lipsa de planificare.
Managementul riscului lanțului de aprovizionare, pentru fiecare problemă potențială, include de obicei o listă cu posibilele vulnerabilități pe care compania le va suferi. Acest lucru permite managerilor să planifice scenarii care ar putea opri producția. Cunoscând fiecare risc și vulnerabilitate, se pot face planuri în avans pentru a atenua problemele altfel devastatoare, permițând companiei să continue să facă bani.
Pe lângă evaluarea vulnerabilităților și elaborarea strategiilor, managementul lanțului de aprovizionare trebuie să calculeze și costul pentru astfel de strategii. De exemplu, dacă unul dintre producătorii companiei nu poate crea produsul, o strategie potențială este de a contacta un alt producător pentru a realiza produsul. Acest lucru ameliorează problema aprovizionării, dar celălalt producător poate percepe mai mult pentru producție. Managementul lanțului de aprovizionare trebuie să se implice în acest cost suplimentar și să se asigure că, chiar și cu schimbarea, compania poate obține în continuare profit.