În lumea afacerilor, baza de activitate se referă la conceptul de ABC sau costing baza de activitate, care este o modalitate prin care organizațiile măsoară costul resurselor umane și de capital în comparație cu cantitatea de producție realizată. Pentru ca o organizație să controleze costurile asociate cu desfășurarea afacerilor atunci când produce bunuri și servicii, trebuie să existe un sistem care să măsoare toate resursele. Prin urmare, baza de activitate este punctul în care firma documentează rentabilitatea acestui echilibru atent între resurse și venituri.
Atunci când o organizație este capabilă să realizeze un profit sau o creștere a veniturilor pe baza bazei de activitate, este în general considerată a fi în stare bună în ceea ce privește afacerile. Nerecunoașterea punctului critic în care resursele produc câștiguri mai bune poate fi în detrimentul succesului unei organizații concentrate pe producerea de bunuri și servicii de înaltă calitate. Dacă ABC este prea scăzut, înseamnă că există lipsuri de resurse necesare pentru a efectua munca și pentru a produce bunurile sau serviciile necesare pentru a susține organizația.
Metodologia de bază a activității a fost de obicei folosită pentru a lua decizii strategice cu privire la adăugarea de personal, echipamente și mai multe resurse prin care să presteze mai multe servicii sau să producă mai multe bunuri. Prin adăugarea mai multor produse și servicii sau prin creșterea forței de muncă, o organizație se poate aștepta, în general, să atingă niveluri mai ridicate de profitabilitate. Cu cât o organizație este mai profitabilă, cu atât nivelul ABC devine mai ridicat, ceea ce reprezintă o măsură a creșterii organizaționale.
Pe lângă faptul că oferă o imagine mai clară a naturii productivității în cadrul unei organizații, activitatea de bază poate fi și un indicator al nivelurilor de prețuri pentru produse și servicii. Dacă nivelul de bază este ridicat, înseamnă că prețurile pot fi ajustate în jos, ceea ce va crește rata la care produsele pot fi vândute pe piață, ceea ce, în general, va crește veniturile în timp. În schimb, dacă nivelul de activitate se întâmplă să fie scăzut, prețul poate fi crescut, astfel încât marja de profit să poată fi îmbunătățită.
Măsurând baza de activitate în raport cu profiturile, o organizație poate estima mai bine costul de a face afaceri, cum ar fi costurile directe cu forța de muncă, și poate elimina produsele sau serviciile care nu câștigă o sumă rezonabilă de venit. Măsurarea ABC poate fi monitorizată cu ușurință pentru o imagine mai precisă a ceea ce face fiecare departament sau divizie a organizației, astfel încât resursele să fie alocate corespunzător în toate domeniile pentru a produce cele mai bune rezultate. Acest lucru ajută o organizație în dezvoltarea de noi programe care pot implica achiziționarea de noi capital sau resurse umane.