O consultanță pentru ONG oferă consiliere, instruire și soluții organizațiilor neguvernamentale (ONG-uri) din întreaga lume. Serviciile de consultanță includ evaluări, consultanță juridică, consultanță privind proiectele și structura organizatorică. Acestea sunt oferite atât pentru ONG-urile naționale, cât și pentru cele internaționale, dacă ONG-ul este dispus sau poate să plătească pentru serviciile. Fiecare consultanță ONG este condusă și personalizată de oameni cu experiență în lumea organizațiilor neguvernamentale și a dezvoltării internaționale.
ONG-urile sunt create dintr-o varietate de motive. Acestea pot fi sociale sau politice și pot fi proiecte pe termen lung sau scurt. Ele se încadrează într-o zonă de mijloc între a fi departamente guvernamentale și a fi afaceri independente, bazate pe profit. Majoritatea ONG-urilor sunt, prin urmare, organizații fără scop lucrativ care sunt finanțate din finanțare guvernamentală sau interguvernamentală.
În timp ce ONG-urile au apărut pentru prima dată în secolul al XIX-lea, numărul organizațiilor a crescut semnificativ în a doua jumătate a secolului al XX-lea. În timp ce unele ONG-uri sunt create de oameni cu experiență în conducerea unor astfel de organizații sau cel puțin prin conducerea departamentelor guvernamentale sau a afacerilor independente, multe altele nu sunt. Acest lucru a deschis un gol pe piață pe care să-l exploateze fiecare consultanță ONG. Serviciile oferite de o consultanță ONG pot fi împărțite în patru sectoare: organizare, formare, finanțare și management de proiect.
Consilierea și asistența organizațională vizează în mod firesc noile ONG-uri, dar pot fi eficiente și pentru ONG-urile care doresc să funcționeze mai eficient. Serviciile tind să se concentreze mai întâi pe structură, asigurându-se că ONG-ul funcționează bine, are angajații și sistemele necesare și face ceea ce a fost înființat. Acesta din urmă vine de către consultanța ONG-ului care ajută ONG-ul să se concentreze asupra viziunii și misiunii sale. Alte ajutoare organizaționale oferite de consultanțele includ consolidarea capacităților, planificarea îmbunătățirii și dezvoltarea culturii organizaționale.
Consilierea de formare se adresează a două secțiuni ale ONG-ului. În primul rând, conducerea superioară este instruită în organizarea și conducerea organizațiilor și, în al doilea rând, angajații sunt instruiți pentru a-și face treaba. Instruirea acoperă diverse aspecte ale unei organizații, de la formarea echipei până la politica de recrutare. Instruirea bazată pe nevoi acoperă specificul viziunii și misiunii declarate a ONG-ului. Alte scheme de formare se referă la metode și strategii de strângere de fonduri și la îmbunătățirea strategiilor de comunicare și crearea de rețele.
Sfaturile financiare de la o consultanță ONG se concentrează pe domenii precum strângerea de fonduri și contabilitate. Drept urmare, consultanța oferă servicii care ajută ONG-urile cu cereri de grant, obținerea de scutiri de taxe și gestionarea contului. De asemenea, oferă consiliere juridică ONG-urilor în medii interne și străine.
Managementul de proiect acoperă planificarea, execuția și evaluarea unui anumit eveniment sau proiect în domeniu. Planificarea variază de la conturarea proiectului până la organizarea logisticii. Managementul proiectului include adesea monitorizarea și evaluarea unui proiect în derulare de către consultanța ONG-ului. Ei privesc, de asemenea, aspecte ale unui proiect, cum ar fi implicarea comunității, impactul și relațiile publice.
O serie de consultanțe ONG lucrează și cu donatorii. Ei ajută donatorii în evaluarea riscurilor atunci când aleg în ce ONG să investească. Aceasta înseamnă că donatorul poate fi sigur că ONG-ul există și că face munca pe care o pretinde.