O foaie de parcurs strategică este un document care este utilizat în cadrul unei companii pentru a indica calea pe care o intenționează să o urmeze pentru a atinge un anumit obiectiv. Acesta este adesea folosit cu un plan general de afaceri pentru a indica modul în care afacerea intenționează să avanseze pentru a-și îndeplini obiectivele. O foaie de parcurs strategică servește, în esență, același scop ca și o foaie de parcurs utilizată în conducere, pentru a indica unde se află cineva, unde își dorește să ajungă și cum poate acea persoană să ajungă acolo. Pentru o companie, acest document indică unde se află afacerea acum, unde dorește să fie în viitor și calea sau căile care pot fi folosite pentru a ajunge la acea destinație.
Scopul unei foi de parcurs strategice pentru o companie este un document care poate fi folosit ca ghid pentru creșterea și dezvoltarea viitoare. Dacă o companie produce în prezent hard disk-uri pentru computere, de exemplu, dar dorește să înceapă și să producă software, atunci ar putea crea o foaie de parcurs strategică care să arate cum poate fi făcută această schimbare. Acesta poate fi un document text, deși adesea sunt pregătite și ajutoare vizuale, pentru a arăta procesul într-un format mai ușor de înțeles.
În acest exemplu, compania ar putea indica „producător principal de hard disk” ca „locație” actuală pentru afacere, indicând locul în care se află compania din punct de vedere profesional. Destinația pe care compania dorește să ajungă, totuși, este „leading software developer” într-o anumită industrie sau pentru un anumit tip de software. Toate aceste specificații pot varia foarte mult, în funcție de natura particulară a unei companii și de diferitele realizări pe care dorește să le obțină. Între acest punct de plecare și destinația de pe foaia de parcurs strategică, compania poate planifica apoi diferiții pași necesari pentru a finaliza această „călătorie”.
Foaia de parcurs strategică ar putea indica câți dezvoltatori și designeri de software trebuie să fie angajați, cât de mult ar putea costa acest lucru și timpul necesar pentru a începe și finaliza dezvoltarea de noi programe. Toți acești pași fac parte din calea pe care compania trebuie să o parcurgă pentru a ajunge la destinație, iar unele dintre aceste rute pot prezenta obstacole sau opțiuni la fel ca orice altă foaie de parcurs. Foaia de parcurs strategică ar putea indica faptul că ar putea fi necesari 20 de dezvoltatori de software pentru a merge într-o direcție, în timp ce doar 10 ar putea fi necesari pentru a lua o altă cale. Aceste tipuri de opțiuni sunt toate planificate în avans, la fel ca cineva care planifică o călătorie folosind o hartă reală, pentru a permite companiei să avanseze și să se adapteze la diferite situații prin utilizarea continuă a unui plan dinamic și ajustabil.