Denumită uneori organizație adaptivă, întreprinderea adaptivă este orice organizație în care cererea de bunuri sau servicii produse de entitatea de afaceri este foarte aproape de oferta disponibilă. De regulă, întreprinderile adaptive oferă un model excelent pentru utilizarea eficientă a resurselor, prin aceea că folosesc ceea ce au nevoie, dar foarte puțin altceva.
Există mai multe avantaje în încercarea de a opera cu un model de întreprindere adaptiv. Unul dintre domeniile cheie are de-a face cu inventarul materiilor prime care sunt folosite la producerea bunurilor si serviciilor oferite de companie. Pe lângă costul construirii și întreținerii unui loc pentru depozitarea materiilor prime, există adesea și o serie de taxe care trebuie plătite pe valoarea materialelor, indiferent de perioada în care acestea sunt păstrate la îndemână. Organizațiile adaptive vor crea relații cu furnizorii care se bazează pe livrări de rutină care oferă doar suficient pentru a menține producția în pas cu vânzările, dar nu permit stocului brut să se acumuleze și să se depoziteze luni la rând. Rezultatul final al acestei strategii este mai puține taxe de plătit, depozite mai mici de întreținut și o incidență mai mică a materialelor care lipsesc din materialele de producție.
Un alt punct în favoarea modelului de întreprindere adaptativă are de-a face cu depozitarea produselor finite. Așa cum este în interesul companiei să nu depoziteze materii prime, o mare cantitate de resurse este folosită atunci când bunurile finite trebuie să fie depozitate luni de zile înainte de a fi expediate cumpărătorilor. A avea o distribuție rapidă a produselor finite către clienți înseamnă mai puține taxe plătite pe produsele finite. Un inventar mai mic de produse finite înseamnă, de asemenea, mai puține taxe de plătit pe termen lung și facilități de depozitare mai mici, care costă mai puțin de întreținut.
Un al treilea avantaj al unei întreprinderi adaptative este capacitatea de a face schimbări rapide în producție atunci când condițiile de piață necesită o anumită ajustare. De exemplu, o firmă de textile care produce catifea cu linie largă poate descoperi că gustul este mai mult spre catifea cu linie fină. Fără un stoc mare de produse finite de care să fie preocupat, întreprinderea adaptivă începe pur și simplu să modifice mașinile treptat, eliminând treptat producția pe linie largă pe măsură ce comenzile se umpleau și începând să primească comenzi pentru materialul de linie subțire. Nu există nicio panică în ceea ce privește ce să faci cu câteva tone de țesătură care nu mai este de dorit și nicio grijă cu privire la modul de a satisface o nouă nevoie de piață.
Există companii în aproape fiecare industrie care utilizează modelul de întreprindere adaptiv pentru a menține cheltuielile scăzute, în timp ce satisface cererea de bunuri și servicii. Negreutate de stocuri mari și cu capacitatea de a răspunde rapid la gusturile în schimbare ale clientelei lor, companiile care aleg metoda de întreprindere adaptivă au mult mai multe șanse să rămână de succes mulți ani de acum înainte.