Atunci când o întreprindere dorește să-și îmbunătățească operațiunile și să eficientizeze productivitatea sau resursele de muncă, ar putea angaja un arhitect de întreprindere pentru a atinge aceste obiective. În loc să se concentreze pe activitatea de zi cu zi a unei întreprinderi, acest arhitect analizează de obicei un anumit nivel al structurii întreprinderii, cu speranța de a îmbunătăți operațiunile. De cele mai multe ori, preocupările principale ale unui arhitect de întreprindere sunt tehnologia informației utilizate în cadrul unei întreprinderi, informațiile și datele fiind generate de acea întreprindere și structura operațională a muncii a întreprinderii.
Este necesară experiența pentru a susține integrarea tehnologiilor informaționale complexe în cadrul unei întreprinderi. De exemplu, o școală care își propune să crească corespondența profesorilor ar putea dori să ofere tuturor profesorilor săi laptopuri care se conectează la un server central, iar un arhitect de întreprindere ar putea fi responsabil pentru realizarea acestui lucru. Pe lângă tehnologia fizică, implementarea acestui sistem ar necesita probabil un plan bine conceput și strategii de utilizare a tehnologiei pe termen lung. Pentru a integra eficient această tehnologie, este de așteptat ca un arhitect de întreprindere să formeze membrii personalului sau să ajute la construirea cadrului inițial al unui nou sistem. Aceasta ar putea include introducerea de software, hardware sau sisteme informatice, precum și analiza și îmbunătățirea constantă a acestor sisteme.
Un arhitect de întreprindere se poate concentra și pe colectarea și analiza datelor generate de o companie. Exemple în acest sens ar putea fi numărul de e-mailuri trimise sau lățimea de bandă utilizată de operațiunile unei întreprinderi pe parcursul unui an. Scopul concentrării pe acest tip de management și analiză a datelor este adesea de a găsi punctele slabe în cadrul în care ar putea fi aduse îmbunătățiri și operațiunile ar putea fi reluate pentru a eficientiza eficiența. Mai mult, unui arhitect de întreprindere i se poate cere să ofere expertiză cu privire la informațiile generate de o companie, transformând cadrele complexe în concepte de limbaj comun.
În afara managementului tehnologiei și implementării sistemelor, un arhitect de întreprindere ar putea fi responsabil pentru analizarea și îmbunătățirea organizării de bază a structurii forței de muncă a unei întreprinderi. De exemplu, un magazin de vânzare cu amănuntul are nevoie de manageri, muncitori manuali și asociați de vânzări pentru a funcționa, iar aceștia sunt gestionați într-un cadru operațional. Un arhitect de întreprindere ar putea fi responsabil pentru monitorizarea și îmbunătățirea organizării acestor lucrători, cel mai probabil cu scopul de a eficientiza eficiența și productivitatea. Similar cu implementarea sistemelor de tehnologie a informației, analiza atentă a lucrătorilor necesită colectarea datelor și luarea în considerare a unei multitudini de variabile.