Propunerea de valoare a angajaților (EVP) este o evaluare care face posibil ca angajații să identifice gama de beneficii asociate cu prezentarea anumitor niveluri de performanță în timp ce sunt angajați în gestionarea sarcinilor atribuite de un angajator. Conceptul general din spatele propunerii de valoare a angajaților este acela de a oferi stimulente angajaților să folosească cât mai bine darurile și talentele lor în timpul furnizării de servicii angajatorilor lor. Acest lucru poate ajuta la producerea unui număr de beneficii pentru angajator, care poate recunoaște apoi efortul cu acordarea de recompense angajaților care se bazează pe nivelul de performanță demonstrat de angajat.
Tipul de beneficii și recompense ale angajaților care sunt considerate ca parte a unei propuneri de valoare a angajatului poate fi de natură tangibilă și intangibilă. De exemplu, angajaților care au performanțe constante la anumite niveluri li se poate oferi posibilitatea de a participa la un program de bonusuri care le permite să primească bonusuri în plus față de salariul sau salariul lor normal. În același timp, recompensele pot fi sub forma a ceva mai puțin tangibil, cum ar fi prânzurile cu catering pentru celebrarea acelor eforturi suplimentare sau posibilitatea de a participa la o activitate sponsorizată de angajator care este considerată plăcută.
Unul dintre aspectele de bază ale propunerii de valoare a angajaților este necesitatea de a recunoaște eforturile exemplare din partea angajaților. În timp ce banii suplimentari sunt adesea una dintre modalitățile în care acest lucru are loc, utilizarea altor metode în tandem cu recompensele financiare poate crea adesea un mediu de lucru mai unit și mai armonios. Un angajat care este recunoscut pentru eforturile sale este probabil să simtă mai multă loialitate față de companie și să fie mândru că este asociat cu angajatorul. Rezultatul final este că compania beneficiază de accesul la abilitățile și abilitățile angajatului pe termen lung, mai degrabă decât să fie nevoită să găsească un înlocuitor pentru angajat atunci când acesta găsește o situație de lucru mai atractivă în altă parte.
Cursul propunerii de valoare a angajaților oferă adesea beneficii care urmăresc să-i ajute pe angajați să-și realizeze obiectivele de carieră. În acest scop, asistența cu costurile educaționale, oferirea de oportunități de avansare și chiar sprijinirea costurilor de relocare atunci când angajații se mută de la o unitate deținută de companie la alta poate contribui în mare măsură la consolidarea loialității angajaților și a permite afacerii să continue să beneficieze de talente. și abilitățile valoroșilor săi angajați. Chiar și întreprinderile mici pot crea linii directoare pentru propunerea de valoare a angajaților care ajută la întărirea legăturilor cu angajații valoroși și la creșterea șanselor de a menține acești angajați la bord pe termen lung.