Planificarea produsului este un proces utilizat pentru identificarea și dezvoltarea de noi produse. Scopul planificării este de a face alegeri cu privire la ideile de produse în care ar trebui să investească o companie. Companiile pot aborda planificarea produselor dintr-o serie de perspective diferite. Este important să existe un sistem înainte de începerea planificării, deoarece ajută la evitarea timpului pierdut și creează un cadru pentru luarea deciziilor. Consultanții care sunt specializați în marketing și luarea deciziilor corporative pot fi implicați în dezvoltarea unui sistem de planificare a produselor pentru o companie, care să se adapteze la abordarea companiei față de afaceri, ajutând-o în același timp să evite punctele fără fundătură costisitoare.
În orice moment, o companie ar trebui să aibă numeroase idei pentru produse și servicii noi care circulă. Aceste idei vin de la clienți, distribuitori, oameni din cadrul companiei și cercetări efectuate de companie. Această cercetare poate include anchete, cercetări asupra concurenților și studiul pieței pentru a identifica nevoile emergente. O companie trebuie să fie capabilă să acționeze rapid asupra ideilor de produse sensibile la timp, oprind în același timp ideile proaste.
Persoanele responsabile cu planificarea produsului pot proveni din diverse departamente din cadrul unei companii. Acest lucru este conceput pentru a se asigura că multe perspective diferite sunt încorporate de la început. Un grup poate descrie un produs propus, explica de ce ar fi valoros să începem vânzarea și să demonstreze ce tipuri de costuri ar fi asociate cu dezvoltarea și producția. Rapoartele de la grupurile individuale de planificare a produselor pot fi evaluate pentru a identifica candidații pentru dezvoltare ulterioară.
Acest proces poate deveni extrem de complicat. Pot exista cazuri în care directorii își împing propriile produse pentru animale de companie, de exemplu, ignorând problemele cu propunerile lor sau recomandările persoanelor implicate în planificarea produselor. Companiile pot fi, de asemenea, prea lente cu dezvoltarea lor, rezultatul este ratarea unei noi piețe potențiale. De asemenea, pot acționa prea repede și pot ajunge la un produs care nu poate fi vândut. Pentru companiile implicate în fabricarea de produse asociate cu tendințele în evoluție rapidă, a fi capabil să acționeze rapid și eficient este esențial.
Un aspect important al planificării produsului implică recunoașterea faptului că poate fi necesar să se abandoneze sau să oprească temporar dezvoltarea unui nou produs. Averea listelor de verificare pentru diferiți pași ai procesului de planificare permite companiilor să revizuiască în mod constant produsele aflate în dezvoltare. Dacă un produs pare să nu se oprească, proiectul poate fi oprit înainte ca compania să mai piardă bani. Companiile hotărâte să aducă fiecare propunere de produs pe tot parcursul dezvoltării și pe piață pot ajunge la eșecuri costisitoare.