Planificarea resurselor de producție este un termen pentru un fel de „plan general” care include toate resursele unei companii de producție. Cei din comunitatea de planificare identifică planificarea modernă a resurselor de producție ca MRP II, care are unele îmbunătățiri suplimentare față de MRP inițial, sau Planificarea cerințelor de materiale, sistem care a avut un domeniu mai mic, în principal legat de utilizarea materialelor. Ca ghid pentru planificarea generală, MRP II este util în orice afacere care include un element de producție.
Planificarea resurselor de producție este definită de APICS, inițial Societatea Americană de Control al Producției și Inventarului, acum Asociația pentru Managementul Operațiunilor. Această asociație non-profit studiază managementul operațiunilor, care include factori precum planificarea produselor, managementul sistemelor informaționale, alocarea resurselor și multe altele. APICS oferă, de asemenea, certificări pentru domeniul producției și alte resurse pentru companiile care se ocupă de procese industriale de fabricație.
Planificarea resurselor de producție este menită să abordeze atât planificarea operațiunilor în unități, cât și planificarea financiară în dolari. Aceasta înseamnă că un plan MRP II ar acoperi cât de mult produce compania și modul în care utilizează capitalul. Managementul lanțului de aprovizionare este o parte importantă a MRP II, dar la fel este și utilizarea eficientă a software-ului și a resurselor IT.
Experții se grăbesc să sublinieze că planificarea resurselor de producție nu este doar un instrument tehnic, ci o combinație de software și luarea deciziilor umane. Cu alte cuvinte, un bun MRP II are nevoie de „aptitudini ale oamenilor” aplicate instrumentelor software pentru a fi productiv. Acest tip de idee este fundamental pentru o mulțime de noi tehnologii de planificare pe care companiile le folosesc pentru a-și planifica viitorul.
Elementele unui plan de resurse de producție includ un program principal de producție, care reunește toți factorii relevanți ai producției, precum și lucruri precum controlul atelierului sau planificarea capacității. În ceea ce privește finanțele, planificarea resurselor de producție poate include registrul general, Conturi de încasat și Conturi de plătit, raportarea costurilor, managementul achizițiilor și multe altele. Alte elemente mai precise, cum ar fi trasabilitatea lotului, gestionarea instrumentelor și colectarea datelor din atelier, pot, de asemenea, să ia în considerare un sistem MRP II pentru o companie.
Pe măsură ce tehnologia bazelor de date relaționale s-a îmbunătățit, iar costul instrumentelor de planificare digitală a continuat să scadă, companiile au început să utilizeze atât opțiunile MRP, cât și MRP II. Acestea au făcut acum loc unei opțiuni și mai largi de management: ERP sau Enterprise Resource Planning. ERP a depășit utilizarea MRP II în unele companii, dar ideea fundamentală este aceeași; companiile folosesc instrumente digitale complexe pentru a ajuta aproape fiecare parte din luarea deciziilor pe care o fac cu privire la producția, finanțele și logistica unei companii.