Ce este procesul de rețea analitică?

Analiștii diplomatici și militari, planificatorii civici și directorii de corporații se confruntă adesea cu luarea unor decizii care au parametri numeroși, oarecum opace. Ei pot folosi un instrument de analiză a deciziilor cu mai multe criterii cunoscut sub numele de Procesul de rețea analitică (ANP) pentru a ajuta. ANP oferă mai mult decât analize cost-beneficiu; folosește patru criterii elementare: beneficii (B), oportunități (O), costuri (C) și riscuri (R), din care factorii de decizie pot modela subelementele unei decizii. Aceste patru elemente sunt examinate în raport cu prioritățile ponderate și produc clasamente ale alternativelor într-un cadru sintetizat de scenarii ce-ar fi. Aceste scenarii pot fi apoi analizate în raport cu obiectivele pentru a determina alternativa care va facilita cele mai bune rezultate.

Procesul de rețea analitică folosește inițial organizarea rețelelor ierarhice a obiectivelor și a elementelor acestor obiective. În același timp, sunt mapate evaluări ale influențelor, conexiunilor de feedback și interdependențe ale fiecăruia dintre cele patru elemente și subelementele lor. În aceste evaluări, beneficiile și oportunitățile pot primi un echilibru valoros în considerarea costurilor și riscurilor folosind o abordare (B+O) minus (C+R). Aceste rezultate sunt concretizate în continuare prin utilizarea măsurătorilor la scară de raporturi, în timp ce se fac comparații înțelepte între elemente.

Sunt dezvoltate măsurători la scară de raport care atribuie pondere priorităților formate nu numai din fapte obiective, ci și date subiective. Datele subiective pot fi factori precum nodurile credințelor și valorilor societale, prejudecățile și agendele politice și criterii atât tangibile, cât și intangibile, fiecare ponderat în funcție de pozițiile lor prioritare. Sinteza criteriilor și pozițiilor subiective ale acestor obiective sunt cele care stau la baza clasamentului alternativelor în ceea ce se numește super-matrice.

În aplicare, echilibrarea tuturor acestor elemente oferă o prezentare de ansamblu a fiecărui scenariu și a clasamentului alternativelor în super-matrice. Predicția acestor rezultate folosind procesul de rețea analitică implică atât analiză cantitativă, cât și calitativă și raționament deductiv și inductiv pentru a prognoza determinanții probabili și rezultatele probabile. Scenariile ce se întâmplă dacă sunt supuse în analiza lor finală unei analize de sensibilitate, astfel încât orice modificare a judecății, designului sau intrărilor prioritare să le poată testa stabilitatea.

Multe exemple din lumea reală de aplicare a procesului de rețea analitică au fost raportate în mai multe cărți și rapoarte publicate. De exemplu, o corporație turcă de construcții a raportat utilizarea analizei rețelei analitice și a scenariilor privind criteriile BOCR atunci când ia în considerare licitarea pentru un proiect de construcție în străinătate. Compania trebuia să ia în considerare riscuri precum un nivel ridicat de terorism și diferite medii culturale, politice și juridice care înconjoară proiectul în cealaltă țară. Costurile, cum ar fi indisponibilitatea anumitor materii prime care ar trebui importate, au fost cântărite în continuare cu orice beneficii sau oportunități realizate din proiect. Aceștia au fost doar câțiva dintre mulți factori pe care ANP i-a modelat pentru a determina dacă beneficiile și oportunitățile proiectului vor depăși costurile și riscurile.