Un manager de inginerie are patru domenii de responsabilitate: supravegherea inginerilor sau a tehnologilor de inginerie, managementul proiectelor, lucrul cu clienții și furnizarea de consiliere și acționarea ca o resursă. Un manager de inginerie trebuie să fie un inginer profesionist cu licență completă. Există o gamă largă de opțiuni de specializare disponibile în inginerie, de la electronică la inginerie civilă.
Pentru a deveni inginer profesionist (P.Eng), toți candidații trebuie să finalizeze o diplomă universitară de licență în inginerie. Aceste programe durează de obicei patru până la cinci ani. Cerințele de admitere la aceste programe includ cursuri de liceu în calcul, fizică, algebră, tehnologie și engleză. O diplomă de inginerie este de obicei mai scumpă decât o diplomă de licență în arte, deoarece acesta este un program de desemnare profesională, care are ca rezultat o capacitate mai mare de câștig de salariu la absolvire.
Oamenii cărora le place să interacționeze cu ceilalți, sunt lideri naturali și sunt ingineri calificați consideră acest tip de poziție plină de satisfacții. Există un nivel de instruire sau îndrumare ca parte a acestei poziții, care este o nouă abilitate pentru majoritatea inginerilor. Abilitățile interpersonale și comunicarea orală sunt foarte apreciate în acest rol.
Managerii de inginerie sunt obligați să supravegheze sau să gestioneze echipe de tehnologi, ingineri și alți profesioniști înrudiți. Numărul de persoane și amploarea zonelor de care sunt responsabili variază în funcție de industrie. De exemplu, un manager de inginerie civilă poate fi responsabil pentru echipele de desene arhitecturale, persoanele cu desene și alt personal de sprijin.
Managementul proiectelor reprezintă principalul obiectiv al zilei managerului de inginerie. În acest rol, el sau ea este responsabil pentru planificarea proiectelor, crearea de linii de timp, organizarea de întâlniri regulate, lucrul cu contractorii și clienții și menținerea echipei pe drumul cel bun. Proiectele de inginerie sunt de obicei destul de mari și nu este neobișnuit să ai mai mulți manageri de inginerie repartizați unui proiect. Acest lucru este foarte valoros pentru proiectele care au impact asupra mai multor discipline de inginerie.
Interacțiunea cu clientul este o parte importantă a rolului de manager de inginerie. De obicei, el sau ea este implicat în întâlnirea inițială, revizuirea sau crearea designului sau specificațiilor proiectului și atribuirea echipei. Întâlnirile programate în mod regulat sunt de obicei aranjate de managerul de inginerie, care stabilește agenda și aduce membrii echipei după cum este necesar.
Abilitatea de a lucra bine cu o gamă largă de oameni, de a rezolva rapid problemele și de a împărtăși informații și experiență cu personalul sunt abilități importante. Mulți manageri de inginerie consideră că cursurile suplimentare de team building, comunicare eficientă și mentorat pot fi de mare ajutor în acest rol. Dinamica oricărei echipe se bazează pe comportamentul liderului echipei.