Un manager de producție are multe responsabilități, dintre care unele dintre cele mai importante sunt să se asigure că programele de producție sunt menținute și calitatea produsului este acceptabilă. Producția ridicată și calitatea sunt obiective esențiale, iar managerul trebuie să coordoneze o mulțime de alte sarcini pentru a le atinge. Unele dintre aceste sarcini includ asigurarea că echipamentele și liniile de asamblare funcționează optim, programarea materialelor, gestionarea personalului și aplicarea standardelor de siguranță.
Pentru ca o organizație să crească și să fie competitivă pe o piață în continuă evoluție, managerul de producție trebuie să îmbunătățească continuu procesele companiei sale. Pe măsură ce sunt introduse noi utilaje, tehnici și tehnologii de fabricație, el trebuie să stabilească dacă ar fi benefic să le încorporeze în sistemele existente. Un manager priceput trebuie, de asemenea, să țină cont de cele mai bune practici ale concurenților săi pentru a găsi modalități de a contracara orice avantaje semnificative deținute de concurență.
Managerul de producție lucrează în general cu departamentul de achiziții și cu vânzătorii pentru a se asigura că materiile prime și consumabilele sunt livrate atunci când este necesar. Menținerea unui număr optim de lucrători este, de asemenea, necesară pentru a evita risipa și penuria. Perturbațiile cauzate de lipsa resurselor ar putea duce la scăderea producției, ratarea programelor și profitabilitatea mai scăzută.
Consecințele negative pot apărea și dacă managerul de producție nu se asigură că întreținerea echipamentului este efectuată în mod regulat. Întreținerea de rutină ratată poate duce la timpi inutil de întreținere. Întreținerea mașinii poate solicita ca acesta să se coordoneze cu vânzătorii de mașini pentru a programa reparații și service regulat. De asemenea, poate lucra îndeaproape cu departamentul de vânzări pentru a determina cantitățile corecte care urmează să fie produse și cu inginerii de calitate pentru a aborda orice probleme de calitate care ar putea apărea.
O altă parte importantă a jobului managerului de producție care nu trebuie trecută cu vederea este managementul subordonaților. Unul dintr-o organizație mare ar putea avea mulți supraveghetori și lucrători care îi raportează. Fiecare individ va avea propria personalitate și motivații, dar activitățile grupului trebuie să fie toate îndreptate către scopurile organizației.
Multe unități de producție utilizează mașini și substanțe chimice potențial periculoase pentru a-și fabrica produsele finale. Politicile și programele guvernamentale reglementează unele dintre aceste preocupări de siguranță pentru a reduce riscurile pentru sănătate pentru lucrători și pentru mediu; conformitatea trebuie să fie atent documentată. Varietatea mare de tehnici de fabricație face aproape imposibilă abordarea tuturor amenințărilor posibile la siguranța prin intermediul legilor publice, așa că poate depinde de managerul de producție să creeze și să aplice reguli specifice organizației pentru a menține locul de muncă în siguranță.