În majoritatea companiilor, un manager de produs de grup (GPM) este responsabil pentru conducerea și direcția unei echipe de management de produs care reprezintă un anumit grup de produse. Responsabilitățile generale includ cercetarea și dezvoltarea (R&D) atât a produselor noi, cât și a celor existente, determinarea strategiei de marketing și vânzări pentru produse și supravegherea implementării unor astfel de strategii. În timp ce un manager senior de produs este responsabil pentru implementarea strategiei de produs, GPM este responsabil de deciderea strategiei efective. Aceasta înseamnă că managerul de produs al grupului deține întreaga responsabilitate a strategiei, succesului și eșecului fiecărui produs pe care îl reprezintă. Se petrece mult timp în poziție punând întrebări și dobândind o înțelegere fermă a necunoscutului.
Activitățile de zi cu zi ale unui manager de produs de grup sunt variate. El sau ea va petrece mult timp scriind planuri de vânzări și marketing, coordonând în același timp acele planuri cu departamentele respective. Ca parte a acestei responsabilități este inclusă identificarea de noi oportunități pe piață și dezvoltarea de produse care pot exploata efectiv acele oportunități. GPM va colabora cu R&D pentru a crea planuri de dezvoltare a produsului, a determina investițiile necesare și a stabili criteriile de decizie pentru a determina continuitatea dezvoltării produsului.
Odată ce un produs este decis pentru dezvoltare, managerul de produs al grupului va lucra cu toți managerii de produs asociați pentru a dezvolta și aduce produsul pe piață. Ca parte a acestui proces, el sau ea va oferi feedback, va asigura finalizarea în timp util a tuturor termenelor stabilite și se va asigura că produsul îndeplinește așteptările pieței și cerințele clienților. Asociat cu dezvoltarea de noi produse, managerul va coordona, de asemenea, furnizarea tuturor cunoștințelor de piață pe care le dobândește prin cercetarea personală. Pe lângă coordonarea și furnizarea de astfel de cunoștințe, GPM va trebui să adune și să analizeze aceste informații în mod eficient pentru a lua decizii calificate cu privire la direcția de dezvoltare a produsului. A pune întrebări este o parte inerentă a acestui proces, în special în ceea ce privește domeniile în care GPM-ul nu este familiar.
De la lansarea unui produs în toate fazele ciclului de viață al produsului, un manager de produs va coordona și va oferi atât cunoștințe despre produs, cât și informații despre piață pentru a sprijini activitățile de vânzări și marketing. Clienții sunt importanți în acest proces, iar GPM poate petrece o perioadă considerabilă de timp implicând clienții și educându-i despre produs. Managerul de produs al grupului de cele mai multe ori supraveghează și asigură implementarea corectă a strategiei de produs pe care el sau ea a dezvoltat-o, contribuind cu experiență practică și expertiză acolo unde este necesar.