Un manager de proiect IT este o persoană care gestionează termenele unui proiect de tehnologie a informației. Această persoană este denumită manager de proiect IT sau tehnologia informației. Proiectele IT sunt de obicei dictate de un CIO (Chief Information Officer) sau directori de tehnologie dintr-o companie. Odată cu extinderea noilor tehnologii apare necesitatea de a actualiza și îmbunătăți sistemele și aici intervine managerul de proiect.
Directorii de nivel C sunt întotdeauna interesați să lanseze noi proiecte pentru a-și îndeplini obiectivele corporative. În multe circumstanțe, acest lucru ar duce la evoluția unui proiect IT. Un proiect IT poate implica mulți oameni, tehnologii și poate dura mai multe luni și, poate, ani. A avea un manager de proiect IT solid este adesea cheia succesului acestor inițiative. Managerul de proiect va fi capabil să urmărească obiectivele, să măsoare rezultatele, să pună întrebări dificile și, în cele din urmă, să livreze proiectul la timp și la buget.
Activitățile de zi cu zi ale unui manager de proiect IT pot varia destul de semnificativ în funcție de faza proiectului. În timpul inițierii proiectului, managerul de proiect s-ar putea întâlni cu părțile interesate cheie pentru a ajuta la identificarea obiectivelor cheie. În timpul analizei și proiectării, managerul de proiect ar putea ajuta echipa să colecteze cerințe și să facă brainstorming soluții tehnice pentru problema în cauză.
Una dintre cele mai mari provocări pe care le are managerul de proiect este menținerea echipei în frâu. Acest lucru poate fi deosebit de provocator cu o echipă mare și un proiect care se întinde pe mai multe luni. Orice bun manager de proiect va avea întotdeauna puncte de control sau porți cu clientul. Uneori clientul poate fi intern, alteori clientul poate fi cu totul altă companie.
Dacă managerul de proiect este capabil să coordoneze abisul negru al conflictelor de program, următoarea mare provocare este de fapt îndeplinirea termenelor și obiectivelor convenite cu clientul. Acest lucru este adesea foarte dificil cu un proiect mai mare, dar este mai ușor cu o echipă redusă. Managerul de proiect IT va avea de obicei întâlniri săptămânale de stare cu echipa imediată și rapoarte lunare de stare către CIO sau alți directori care sponsorizează proiectul.
A fi un manager de proiect IT de succes este o slujbă cu mai multe fațete, care este adesea mai puțin despre aptitudinea tehnică și mai mult despre finețe și capacitatea de conducere. Desigur, o persoană nu poate fi manager de proiect fără a înțelege tehnologia specială cu care lucrează. Odată ce o persoană este capabilă să-și dezvolte aptitudini tehnice, el sau ea poate deveni un manager de proiect IT de succes.