Un manager de trezorerie poate avea diverse sarcini în funcție de organizația pentru care lucrează, dar principala sarcină este să aibă grijă de fondurile organizației. De obicei, sarcinile managerului de trezorerie includ proiectarea și executarea planurilor financiare cuprinzătoare pentru o organizație, strângerea de capital, realizarea de previziuni bugetare, gestionarea fondurilor și investițiilor, conducerea departamentului de trezorerie, pregătirea rapoartelor financiare pentru echipa de management și multe altele. De asemenea, slujba managerului de trezorerie ar putea impune acestuia să călătorească în mod regulat pentru a se întâlni cu clienții și să meargă la întâlniri ale asociațiilor financiare pentru a fi la curent cu orice evoluție în domeniul său.
În general, pentru a funcționa, organizațiile au nevoie de bani pentru a-și finanța activitățile. Prin urmare, o organizație tipică ar putea avea un manager de trezorerie care se ocupă de multe dintre problemele sale financiare. El sau ea va fi însărcinat să se asigure că organizația are un plan financiar solid prin care să funcționeze. Scopul principal al planului este de a sublinia modul în care fondurile vor fi strânse și cum vor fi utilizate eficient pentru a atinge obiectivele organizației.
Problemele privind sursa și utilizarea specifică a fondurilor sunt abordate în planul financiar. Una dintre surse, de exemplu, ar putea fi împrumutul de la o bancă. În acest caz, managerul ar putea fi nevoit să se ocupe de multe sarcini pentru a garanta împrumutul bancar, care ar putea include negocieri cu managerii băncii cu privire la suma care trebuie împrumutată, la ce rată a dobânzii și pentru ce perioadă.
Alte modalități de strângere de capital ar putea include emisiunea de acțiuni și obligațiuni. În esență, cei care cumpără acțiunile unei firme primesc proprietatea asupra unei părți a firmei. Cei care cumpără obligațiuni împrumută bani firmei și, în schimb, primesc o rată regulată a dobânzii specificată și o promisiune de a primi capitalul înapoi după o anumită perioadă. În special, calea emiterii de acțiuni și obligațiuni ar putea impune trezorierului să lucreze cu băncile de investiții pentru a aranja cel mai bun mod de a face acest lucru. Managerul de trezorerie ar putea, de asemenea, să elaboreze strategii de management al riscului pentru a minimiza riscul în multe tipuri de investiții pe care organizația le-ar putea face.
În plus, un plan financiar tipic va conține previziunile bugetare pentru o anumită perioadă. După această perioadă anume, de exemplu, managerul va evalua prognoza față de rezultatele reale și, de multe ori, ar putea exista diferențe între cele două. Diferențele pot fi nefavorabile și, în acest caz, el sau ea va trebui de obicei să identifice cauzele unei astfel de disparități. După ce au fost găsite cauzele diferențelor dintre prognoze și rezultatele reale, managerul ar putea fi echipat să ia decizii mai bune pentru perioada următoare pentru a îmbunătăți performanța.
În organizațiile mari, de exemplu, fișa postului managerului de trezorerie poate cere managerului să-și folosească abilitățile de lider de echipă pentru a supraveghea un întreg departament de trezorerie care este dedicat multor operațiuni financiare pentru organizație. În plus, un lider de echipă ar putea fi un manager de trezorerie certificat cu o certificare în industrie. Pentru a obține o certificare profesională, managerul va fi pregătit riguros în aproape toate aspectele legate de managementul trezoreriei.