Când cineva ruginește, înseamnă că el sau ea se plictisește la locul de muncă, devenind în cele din urmă deprimat și apatic. Ca regulă generală, odată ce cineva începe să ruginească, calitatea muncii scade, pe măsură ce angajatul își pierde interesul, găsind locul de muncă neîmplinit. În timp ce acest fenomen este opusul epuizării, rezultatul final este de obicei același și poate costa o afacere pe un angajat talentat, cândva pasionat. Din acest motiv, angajatorii tind să stea cu ochii pe asta.
Acest termen pare să fi apărut în anii 1980, deși, fără îndoială, rugina a avut loc cu mult înainte. Este obișnuit la angajații mai în vârstă din managementul mediu, deoarece aceștia scad și nu pot avansa. Angajații tineri, talentați, cu calificări puternice, pot rugini, de asemenea, dacă sunt plasați în posturi care nu le permit să-și folosească abilitățile, deoarece aceste poziții îi pot face să se plictisească și să se neliniștească.
Când cineva începe să ruginească, el sau ea își pierde interesul pentru locul de muncă și colegii de muncă. Scăderea bruscă a calității muncii tinde să atragă atenția managementului asupra problemei, dar până când munca angajatului începe să sufere, poate fi prea târziu. El sau ea poate fi, de asemenea, neliniștit, deprimat sau nefericit, exprimându-și nemulțumirea colegilor și prietenilor. Adesea, cineva ruginește când simte că nu se face niciun progres.
Există mai multe moduri de a preveni rugina la locul de muncă. Menținerea angajaților implicați în sarcini interesante și provocatoare este o modalitate excelentă de a preveni acest fenomen, deoarece îi încurajează să-și folosească mintea, promovând totodată ideea că sunt apreciați în companie. Potrivirea angajaților cu locurile de muncă potrivite este, de asemenea, importantă; Oamenii talentați nu ar trebui să fie alungați în colțurile biroului pentru muncă ușoară, de exemplu, decât dacă este clar că există o posibilitate de avansare.
Unele locuri de muncă sunt pur și simplu plictisitoare prin natura lor, din cauza tipului de muncă efectuată și, în aceste situații, poate fi important ca o companie să recunoască riscul de rugină și să ia măsuri pentru a face locul de muncă mai interesant. Formarea încrucișată a angajaților pentru sarcini multiple în birou, de exemplu, este o idee bună, la fel și solicitarea de idei direct de la angajați pentru a îmbunătăți condițiile de muncă. Uneori, micile schimbări fac o mare diferență.