Un lanț de aprovizionare se referă la fluxul de materiale, informații și servicii de la primele etape de producție până la vânzarea bunurilor sau execuția serviciilor. Numărul de elemente implicate în lanțul de aprovizionare poate varia foarte mult. Cu toate acestea, aceste elemente și fluxul coerent și eficient dintre ele pot afecta foarte mult o afacere. Pentru a alege cel mai bun proces pentru lanțul de aprovizionare, trebuie să înțelegeți în detaliu ceea ce necesită lanțul dvs. de aprovizionare, să evitați structurile irosite și să vă asigurați că alegerea dvs. este gestionabilă.
Alegerea celui mai bun proces de lanț de aprovizionare necesită să înțelegeți exact ce este un lanț de aprovizionare și ce trebuie să includă al dvs. Fiecare lanț de aprovizionare nu este același, deoarece toate afacerile nu sunt la fel. Dacă produceți un produs, lanțul dvs. de aprovizionare începe cu modul în care obțineți materiile prime.
Luați în considerare, de exemplu, că aveți o afacere cu ceai organic. În cazul în care cumpărați ceaiul pre-ambalat, furnizorul de pliculețe de ceai este începutul lanțului dvs. de aprovizionare. În cazul în care vă faceți pliculețele de ceai, furnizorii de ceai organic și materiale pentru pliculețe de ceai sunt începutul lanțului dumneavoastră de aprovizionare.
Realizează că poți fi începutul lanțului tău de aprovizionare. De exemplu, vă puteți cultiva singur ceaiul. Atunci când alegeți cel mai bun proces de lanț de aprovizionare, nu trebuie să vă excludeți pe dvs. și rolul pe care îl jucați în orice moment al procesului. Odată ce ați stabilit punctul de plecare, trebuie să luați în considerare fiecare element până la livrarea serviciului sau la vânzarea. Aceasta include factori precum producția și transportul.
Cel mai bun proces al lanțului de aprovizionare va fi cel care se adaptează eficient afacerii dvs., dar care nu include elemente risipitoare. Trebuie să vă asigurați că fluxul dintre toate elementele din lanțul dvs. de aprovizionare este coerent. Problemele în orice moment pot face ca alte zone ale lanțului de aprovizionare să devină problematice. De exemplu, dacă transportatorul de materii prime este inconsecvent, poate cauza probleme cu furnizorul și producătorul, ceea ce poate duce la afacerea dvs. să sufere drastic.
Deși doriți să vă asigurați că procesul lanțului dvs. de aprovizionare este eficient și coerent, nu doriți să faceți risip, incluzând elemente care nu sunt necesare. Examinați-vă îndeaproape procesul și reduceți risipa prin raționalizare. Acest lucru ar putea implica creșterea îndatoririlor sau responsabilităților anumitor elemente, inclusiv a dvs. De exemplu, un proces care implică expedierea produselor către o unitate de depozitare terță după producție poate fi simplificat pentru a permite depozitarea la fața locului.
Amintiți-vă că lanțul dvs. de aprovizionare se extinde până când serviciile dvs. au fost prestate sau produsele dvs. au fost vândute. Aceasta înseamnă că lanțul dvs. de aprovizionare poate fi destul de lung și complex. Veți putea pretinde că aveți cel mai bun proces de lanț de aprovizionare doar dacă acesta poate fi gestionat. Asigurați-vă că, pe măsură ce considerați cel mai bun proces, luați în considerare și structura și strategiile necesare pentru a-l supraveghea și a-l gestiona.