Avantajul absolut al costurilor este un tip de situație competitivă în care o afacere este capabilă să atingă și să mențină un nivel de cost operațional care face foarte ușor să concureze pe piață și să obțină profit pe fiecare unitate vândută. Acest tip de avantaj competitiv implică adesea capacitatea de a gestiona eficient cheltuieli precum costul materiilor prime, selecția și întreținerea echipamentelor utilizate în procesul de fabricație și, practic, orice alt tip de cheltuieli generale implicate în operațiunea afacerii. Atunci când există un avantaj absolut de cost, compania este capabilă să mențină în mod constant acel cost scăzut de operare, făcând posibilă concurența nu numai pe piață pe bază de calitate, ci și pe preț.
În timp ce multe companii sunt capabile să obțină un fel de avantaj de cost pe termen scurt, obținerea unui avantaj absolut de cost înseamnă nu numai obținerea, ci și menținerea acestui avantaj pe o perioadă de timp. Acest lucru este adesea gestionat prin blocarea celui mai bun preț posibil pentru articolele care sunt considerate costuri fixe, precum și costuri variabile. De exemplu, o companie poate fi capabilă să utilizeze un contract de achiziție de volum pentru a achiziționa și a menține un cost unitar considerabil mai mic al materiilor prime pentru o perioadă de câțiva ani, chiar dacă costul standard al acestor materiale ar trebui să crească semnificativ în acel interval de timp.
Beneficiile avantajului absolut al costurilor pentru orice operațiune comercială sunt considerabile. Unul dintre avantajele imediate este costurile operaționale mai mici care, la rândul lor, fac posibilă generarea de profit suplimentar din fiecare unitate produsă și vândută. Chiar dacă condițiile de piață impun ca producția să fie redusă pentru a satisface o cerere temporar mai scăzută sau dacă este necesară o reducere a prețurilor cu amănuntul pentru a concura cu alți furnizori pentru o perioadă de timp, există totuși șanse mari de a obține cel puțin un profit. din fiecare unitate vândută. Acest lucru înseamnă, la rândul său, că compania are o șansă mai mare de a supraviețui unei recesiuni economice decât orice concurență care nu a atins acest avantaj și este mai predispus la fluctuații ale costurilor operaționale.
De fapt, obținerea unui avantaj absolut de cost necesită multă muncă și atenție la detalii. De obicei, companiile trebuie să lucreze la acest obiectiv în mod progresiv, acordând atenție fiecărui aspect al operațiunii care poate fi reglat pentru a oferi cea mai bună rentabilitate posibilă pentru cel mai mic cost. Alături de costul materialelor și utilizarea echipamentelor în operațiune, identificarea celor mai bune modalități posibile de a gestiona costul forței de muncă, precum și alcătuirea unei echipe de management eficace este crucială în această fază. Odată ce avantajul de cost absolut este atins, monitorizarea constantă a fiecărui aspect al operațiunii și gestionarea acelor costuri este necesară pentru a preveni ca acest avantaj să nu dispară de la o perioadă la alta.