Cele mai bune materiale de siguranță sunt cele care abordează cei mai mari factori de risc. Managerul de siguranță trebuie să evalueze riscurile prezentate de operațiune, să înțeleagă abilitățile și cunoștințele persoanelor care efectuează operațiunea și să studieze experiențele industriale istorice și similare. O abordare multidisciplinară ajută la evaluarea riscurilor dintr-un număr de surse diferite.
Pentru a evalua o operațiune pentru riscurile de siguranță, trebuie examinate patru domenii majore. Spațiile de lucru individuale și unitatea în general sunt ecranate pentru obstacole, pericole de împiedicare, echipamente mecanice și iluminare slabă. Riscurile datorate funcționării la funcționarea sub parametrii de funcționare aprobați trebuie remarcate. Se face o listă separată a riscurilor inerente operațiunilor în afara limitelor operaționale. În cele din urmă, ar trebui compilate riscurile datorate lipsei de experiență a lucrătorului, lipsei de pregătire, lipsei de disciplină sau problemelor personale.
Materialele de siguranță se împart în mai multe tipuri diferite. Primul este literatura, filmul, înregistrările sau alte medii care informează, instruiesc sau avertizează. Acest tip include manuale de siguranță, proceduri de operare, instrucțiuni scrise și filme de instruire.
Al doilea tip este orientat spre primul ajutor. Materialele de acest fel includ stații de spălare a ochilor, truse de prim ajutor și dușuri de urgență. Materialele de prevenire se încadrează în a treia categorie: mănuși de protecție, hamuri și cizme de siguranță sunt exemple. Al patrulea tip este echipamentul de comunicații și include radiouri bidirecționale, telefoane și alarme.
Tipul final este consumabilele de atenuare specifice industriei. Acest tip specializat acoperă antidoturi, defibrilatoare și rezervoare de oxigen. Aceste materiale sunt de obicei personalizate pentru o anumită operațiune.
Managerul de siguranță alcătuiește o matrice a zonelor de risc în raport cu tipurile de materiale de siguranță. Această grilă poate ajuta managerul să evalueze ce materiale de siguranță sunt adecvate pentru fiecare tip de risc. Acest exercițiu va ajuta, de asemenea, la evitarea lacunelor în planificarea siguranței. De exemplu, un lucrător de la distanță poate manipula un material dăunător și poate primi instruire, echipament de protecție și un antidot. Grila îi poate aminti managerului că ar trebui să fie disponibil și un radio.
Riscurile create de o operațiune fără parametri normali de funcționare pot reprezenta cel mai mare pericol pentru personal. O abordare în echipă este utilă în evaluarea acestor riscuri. Echipa ar trebui să includă experți tehnici care ei înșiși sunt versați în diferite specialități care acoperă operația. O fabrică chimică poate necesita experți în inginerie chimică, chimie, inginerie mecanică și inginerie industrială, în timp ce o operațiune de zdrobire a minereului poate să nu necesite nicio contribuție din partea inginerilor chimiști sau chimiști, dar ar beneficia de cunoștințele unui inginer minier.
Echipa de siguranță ar trebui să includă și operatori și tehnicieni din linie. Jurnalele de accidente și operațiuni trebuie consultate pentru a afla din istorie. Consultanții externi pot fi utili pentru a oferi o bază istorică largă. Reprezentanții echipei ar putea dori să viziteze alte facilități similare pentru a face schimb de informații.
Cele mai bune materiale de siguranță nu sunt niciodată achiziționate. În schimb, ele se găsesc în promovarea de către management a obiceiurilor de lucru sigure, preocuparea de la egal la egal și conștientizarea supravegherii din prima linie. O abordare sistematică a siguranței oferă un argument rațional pentru achiziționarea celor mai adecvate materiale de siguranță.