Ο διαχειριστής περιφερειακών επιχειρήσεων έχει όλες τις ευθύνες σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή. Αυτός ή αυτή ηγείται μιας ομάδας τοπικών διευθυντών και βοηθητικού προσωπικού για να καλύψει τις λειτουργικές ανάγκες του οργανισμού. Αυτή η θέση βρίσκεται συνήθως σε επιχειρήσεις λιανικής, διανομής και υπηρεσιών.
Οι δεξιότητες που απαιτούνται για να γίνουν διαχειριστές περιφερειακών επιχειρήσεων περιλαμβάνουν ηγεσία, στρατηγική σκέψη, επίλυση προβλημάτων και διαχείριση προσωπικού. Αυτή δεν είναι μια θέση αρχικού επιπέδου, αλλά μία που απαιτεί τουλάχιστον δέκα χρόνια εργασιακής εμπειρίας σε θέσεις αυξανόμενης ευθύνης. Σε αυτόν τον ρόλο, είναι σημαντικό να υπάρχει ένας συνδυασμός γνώσης και εμπειρίας σε όλες τις πτυχές της επέμβασης. Αυτό είναι ανεκτίμητο για την επίλυση προβλημάτων και την παροχή υποστήριξης στο τοπικό διοικητικό προσωπικό.
Δεν υπάρχει συγκεκριμένο πρόγραμμα κατάρτισης για να γίνεις διαχειριστής περιφερειακών λειτουργιών. Αντ ‘αυτού, οι περισσότεροι εργοδότες απαιτούν προπτυχιακό πτυχίο ή δίπλωμα στη διοίκηση επιχειρήσεων, στη διαχείριση ή σε σχετικό τομέα. Σε ορισμένους κλάδους, υπάρχει προτίμηση για υποψηφίους που έχουν ολοκληρώσει ένα πρόγραμμα κατάρτισης στη διαχείριση, όπως ένα μεταπτυχιακό στη διοίκηση επιχειρήσεων (MBA) ή παρόμοιο επίπεδο εκπαίδευσης.
Οι κύριες ευθύνες αυτού του τύπου διευθυντή μπορούν να χωριστούν σε τρεις κύριες ομάδες: καθημερινές δραστηριότητες, στρατηγική κατεύθυνση και εποπτεία του προσωπικού. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι συνήθως περιλαμβάνεται μια ταξιδιωτική προσδοκία σε αυτόν τον τύπο θέσης. Συζητήστε με το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού για να καθορίσετε πόσα ταξίδια απαιτούνται, το μέγεθος της γεωγραφικής περιοχής και ποιος είναι υπεύθυνος για την πραγματοποίηση ταξιδιών.
Τα καθημερινά λειτουργικά ζητήματα σε τοπικό επίπεδο είναι ευθύνη των τοπικών διαχειριστών, αλλά τα στοιχεία που κλιμακώνονται ή επηρεάζουν ολόκληρη την περιοχή βρίσκονται στο επίκεντρο του διαχειριστή περιφερειακών λειτουργιών. Συνήθως διαχειρίζεται θέματα μεταφοράς, επικοινωνίας μεταξύ εγκαταστάσεων εντός της περιοχής και αντικρουόμενης ζήτησης πόρων. Τα ζητήματα αντιμετωπίζονται σε υψηλό επίπεδο, με έμφαση στα βέλτιστα συμφέροντα του οργανισμού και όχι σε ένα συγκεκριμένο τμήμα ή τοποθεσία.
Η στρατηγική κατεύθυνση βασίζεται συνήθως στον γενικό στόχο του οργανισμού και στους μακροπρόθεσμους στόχους εσόδων. Είναι πολύ συνηθισμένο για τον διαχειριστή περιφερειακών λειτουργιών να ευθυγραμμίζει τους στόχους παραγωγικότητας και εσόδων με το συνολικό οργανωτικό σχέδιο. Στους περισσότερους οργανισμούς, οι ανασκοπήσεις απόδοσης συγκρίνουν την ατομική δραστηριότητα με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού. Οι αυξήσεις του μισθού με βάση την αξία και οι πληρωμές μπόνους συνδέονται με την επιτυχία σε αυτούς τους τομείς.
Οι αρμοδιότητες εποπτείας και διαχείρισης προσωπικού περιλαμβάνουν την πρόσληψη νέου προσωπικού, τη διαδικασία πρόσληψης και την καθημερινή διαχείριση. Στους περισσότερους οργανισμούς, η διαχείριση της απόδοσης είναι ευθύνη του περιφερειακού διαχειριστή επιχειρήσεων, ο οποίος πρέπει να συντονιστεί με το γραφείο ανθρώπινου δυναμικού για να εξασφαλίσει τη συμμόρφωση με τις οργανωτικές οδηγίες. Η πειθαρχία και ο τερματισμός του προσωπικού και των τοπικών διευθυντών εμπίπτουν επίσης στον τομέα ευθύνης αυτής της θέσης.
SmartAsset.