Η διαχείριση των εργασιών παραγωγής επιβλέπει όλα τα στάδια της παραγωγής από την απόκτηση πρώτων υλών έως την παράδοση των τελικών προϊόντων. Οι διευθυντές λειτουργιών συνήθως ελέγχουν κάθε επίπεδο της παραγωγικής διαδικασίας για να εξορθολογίσουν και να βελτιώσουν την παραγωγή. Οι αποτελεσματικοί διευθυντές είναι σε θέση να διευκολύνουν την παραγωγική επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων παραγωγής, των προμηθευτών και των πελατών. Η διαχείριση των περισσότερων κατασκευαστικών εργασιών επιδιώκει να εφαρμόσει αλλαγές διαδικασιών και πολιτικών που εξοικονομούν χρόνο και χρήμα στην εταιρεία. Οι ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων που ονομάζονται συστήματα εκτέλεσης παραγωγής ή συστήματα παραγωγής επιχειρήσεων χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές για την παρακολούθηση των θετικών ή αρνητικών επιπτώσεων των αλλαγών της διαδικασίας παραγωγής.
Η δουλειά ενός διευθυντή επιχειρήσεων είναι γενικά να κατανοεί ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής και να επικεντρώνεται στην εύρεση τρόπων βελτίωσης της παραγωγής. Κάθε βήμα μιας διαδικασίας κατασκευής προϊόντος ονομάζεται διαδικασία μονάδας. Η διαχείριση εργασιών παραγωγής συχνά εξετάζει τις λεπτομέρειες κάθε διαδικασίας μεμονωμένης μονάδας για να αναζητήσει προβλήματα. Οι διπλές προσπάθειες και τα περιττά βήματα συνήθως μειώνονται ή εξαλείφονται για να αυξηθεί η απόδοση των εργαζομένων. Μικρές βελτιώσεις σε μια διαδικασία μονάδας τείνουν να έχουν άμεσο αποτέλεσμα στην αποτελεσματικότητα των δυνατοτήτων παραγωγής από άκρο σε άκρο.
Ορισμένες ομάδες διαχείρισης κατασκευαστικών εργασιών συμβουλεύονται για πολλές εταιρείες. Οι διαχειριστές λειτουργιών συνήθως προσέρχονται σε συμβουλευτική βάση για να προσφέρουν προτάσεις και ιδέες. Μια συμβουλευτική εταιρεία διαχείρισης κατασκευαστικών λειτουργιών είναι σε θέση να αναθεωρήσει τις διαδικασίες με μια νέα ματιά. Οι σύμβουλοι διαχείρισης έχουν συχνά εμπειρία σε πολλαπλούς μεταποιητικούς κλάδους και μπορούν να παρουσιάσουν λύσεις πέρα από αυτό που είχε προηγουμένως οραματιστεί η εταιρεία. Η εταιρεία συμβούλων για τη διαδικασία παραγωγής συνήθως γράφει μια έκθεση και αφήνει τις τελικές αποφάσεις στους ηγέτες της εταιρείας.
Οι ευθύνες στη διαχείριση των παραγωγικών λειτουργιών μπορεί να υπερβαίνουν την απλή παραγωγή ενός προϊόντος. Η διαχείριση του κύκλου ζωής του προϊόντος είναι η διαδικασία παρακολούθησης της διαφημιστικής επιτυχίας ή αποτυχίας ενός προϊόντος στην αγορά. Οι διαχειριστές λειτουργιών μπορεί να αποφασίσουν ότι οι αλλαγές είναι απαραίτητες με βάση την τρέχουσα αντίδραση του κοινού στο προϊόν. Τα σχόλια των καταναλωτών και των λιανοπωλητών λαμβάνονται συχνά υπόψη κατά τον καθορισμό λειτουργικών στόχων και στόχων απόδοσης για έναν κατασκευαστή. Η παραμονή σε επαφή με τις επιθυμίες της αγοράς επιτρέπει στον διαχειριστή να εφαρμόσει αλλαγές στην κατασκευή προς το συμφέρον της εταιρείας.
Οι εταιρείες που θέλουν να εξοικονομήσουν χρήματα συνήθως αναζητούν τη συμβουλή κάποιου έμπειρου στη διαχείριση κατασκευαστικών λειτουργιών. Οι αυξήσεις του κόστους στο τέλος της λιανικής μπορούν συχνά να αποφευχθούν με την παραγωγή ενός προϊόντος ταχύτερη και φθηνότερη. Τα περιθώρια κέρδους σε ένα προϊόν αυξάνονται τακτικά μετά τις προσαρμογές που γίνονται κατά τη διάρκεια μιας γενικής επισκευής του διευθυντή λειτουργιών.