Η διαχείριση ταλέντων είναι ένα όνομα για ένα πρόγραμμα ανθρώπινων πόρων που εφαρμόζεται σε κάτι περισσότερο από υπολογιστικές ώρες και φροντίδα για νομικές πτυχές της απασχόλησης. Μάλλον, η διαχείριση ταλέντων εφαρμόζεται στη στρατηγική πρόσληψης και διατήρησης, αποζημίωσης και αξιολόγησης και επανεξέτασης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η διαχείριση ταλέντων είναι μια διαδικασία που διαχειρίζεται πολλά τμήματα. Σε άλλες περιπτώσεις, μπορεί να αντιμετωπιστεί αποκλειστικά από ανθρώπινο δυναμικό.
Η πρώτη ευθύνη της διαχείρισης ταλέντων είναι να προσελκύσει και να διατηρήσει ειδικευμένους υπαλλήλους. Χωρίς αυτήν την πρωταρχική λειτουργία, καμία εταιρεία δεν μπορεί να επιτύχει το πλήρες δυναμικό της. Η πρόσληψη εργαζομένων μπορεί να είναι ένα δύσκολο έργο, ειδικά σε περιόδους χαμηλής ανεργίας. Όσο πιο ψηλά είναι η θέση, τόσο πιο δύσκολα θα γεμίσει η θέση.
Η πρόσληψη και η διατήρηση μπορεί να εξαρτώνται από επαρκή ή ανταγωνιστικά πακέτα αποζημίωσης. Αυτά τα πακέτα πρέπει να ελέγχονται προσεκτικά με βάση τα βιομηχανικά πρότυπα. Η αμοιβή μπορεί να είναι η πιο σημαντική από το πακέτο αποζημίωσης, αλλά δεν είναι το μόνο μέρος. Τα παραδοσιακά οφέλη όπως η ασφάλιση υγείας και οι διακοπές παίζουν επίσης ρόλο. Ωστόσο, νεότερα οφέλη, όπως ευέλικτα πακέτα και επιλογές τηλεργασίας μπορεί επίσης να είναι πολύ ελκυστικά για ορισμένες θέσεις. Η δουλειά της διαχείρισης ταλέντων είναι να μάθει ποια πακέτα αποζημίωσης χρειάζονται και στη συνέχεια να δει εάν αυτά ή κάτι παρόμοιο μπορούν να προσφερθούν.
Αφού προσληφθούν υπάλληλοι, το επόμενο πράγμα που πρέπει να κάνει η διαχείριση ταλέντων είναι να τους ενσωματώσει με τον πλέον συμφέροντα τρόπο για την εταιρεία. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη δημιουργία μη παραδοσιακών θέσεων ή τη δημιουργία θέσεων που μοιράζονται μεταξύ δύο ή περισσότερων ατόμων. Αυτή η κοινή χρήση θέσεων απομακρύνει την εστίαση από άτομα και προσωπικότητες, αλλά απαιτεί περισσότερη επικοινωνία μεταξύ αυτών που μοιράζονται τη θέση. Επιπλέον, η ένταξη σημαίνει επίσης την εξεύρεση εκπαιδευτικών ευκαιριών, είτε ως μέρος του κανονικού εργασιακού περιβάλλοντος είτε μέσω της συνεχούς εκπαίδευσης σε μια τάξη.
Ως εκ τούτου, η διαχείριση ταλέντων σημαίνει όχι μόνο να βρούμε αυτό το ταλέντο, αλλά να το εκπαιδεύσουμε και να το διαμορφώσουμε με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι πιο επωφελές για την εταιρεία. Ενώ πολλές εταιρείες μπορούν να προσφέρουν κάποιο είδος συνεχούς εκπαίδευσης μέσω επίσημων τάξεων ή περιστασιακών εργαστηρίων, αυτό είναι πολύ μικρότερο από την πραγματική διαχείριση ταλέντων, η οποία περιλαμβάνει μια συντονισμένη προσπάθεια εκπαίδευσης μέσω τακτικών προγραμματισμένων συνεδριών που προορίζονται για την επίτευξη ορισμένων προτύπων. Τα οφέλη αυτής της εκπαίδευσης συχνά ποσοτικοποιούνται με διάφορους τρόπους, οι οποίοι μπορεί να περιλαμβάνουν αξιολογήσεις γνώσεων και πρακτικές αξιολογήσεις εργασίας.
Διαχείριση ταλέντων σημαίνει επίσης την ύπαρξη σκιαγραφημένων προγραμμάτων για εκείνους που θα μεταβούν σε νέες θέσεις, όπως στην περίπτωση των προαγωγών. Αυτή είναι συχνά μια πολύ ασταθής περίοδος για τους εργαζόμενους, οι οποίοι μετακινούνται από θέσεις που γνωρίζουν σε θέσεις με τις οποίες δεν είναι τόσο εξοικειωμένοι και μπορεί να προκαλέσουν έλλειψη παραγωγικότητας. Η εύρεση ενός τρόπου για να γίνουν αυτές οι μεταβάσεις όσο το δυνατόν πιο εύκολες και η παροχή των απαραίτητων πόρων σε αυτούς τους εργαζόμενους είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση μιας απρόσκοπτης λειτουργίας.
SmartAsset.