Η διάταξη προϊόντος είναι μία από τις τρεις βασικές διατάξεις παραγωγής και κατασκευής εργοστασίων. Σε αυτό το σχέδιο, η διάταξη του εξοπλισμού και οι διαδικασίες στους σταθμούς εργασίας κατανέμονται γύρω από τις ανάγκες του τελικού προϊόντος. Σε κάθε σταθμό ανατίθεται μια μικρή εργασία να ολοκληρώσει με μια συγκεκριμένη σειρά. Όταν ολοκληρωθεί αυτή η εργασία, το τεμάχιο εργασίας μεταφέρεται στον επόμενο σταθμό εργασίας με τη σειρά για περαιτέρω συναρμολόγηση.
Σε μια κατασκευαστική γραμμή συναρμολόγησης που έχει δημιουργηθεί, τα τεμάχια εργασίας σε αυτό το σχέδιο περνούν από τους μεμονωμένους σταθμούς εργασίας σε έναν μεταφορέα. Καθώς περνούν οι μεμονωμένοι σταθμοί εργασίας, ο εργαζόμενος στο σταθμό ολοκληρώνει μια μικρή εργασία, όπως την προσθήκη ενός αυτοκόλλητου ή το σφίξιμο ενός μπουλονιού. Καθώς αυτές οι εργασίες ολοκληρώνονται με τη σειρά τους, το ολοκληρωμένο προϊόν αρχίζει να σχηματίζεται.
Ο σχεδιασμός που χρησιμοποιείται στη διάταξη του προϊόντος διαφέρει από τη διάταξη της διαδικασίας και τη διάταξη σταθερής θέσης στο ότι η γραμμή συναρμολόγησης είναι διατεταγμένη με λογική σειρά συναρμολόγησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η απλή διάταξη κατασκευής υλοποιείται ως ενιαία γραμμή παραγωγής με διάφορους σταθμούς εργασίας. Ο σχεδιασμός της διάταξης του προϊόντος μπορεί να αναλυθεί περαιτέρω σε μικρότερες γραμμές λειτουργικών μονάδων που χρησιμοποιούν πολλές διαδικασίες για την ολοκλήρωση μιας ομαδικής εργασίας. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής αυτοκινήτων μπορεί να έχει μια μονάδα γραμμής συναρμολόγησης στην οποία το αμάξωμα του αυτοκινήτου καθαρίζεται, ασταρώνεται και βάφεται σε μία μόνο περιοχή του εργοστασίου, αντί να μετακινείται σε τρεις διαφορετικούς σταθμούς εργασίας.
Οι ρυθμίσεις διάταξης προϊόντων συχνά προσφέρουν ορισμένα ευδιάκριτα πλεονεκτήματα σε σύγκριση με άλλα σχέδια διάταξης φυτών. Χρησιμοποιώντας αυτό το σχέδιο, οι κατασκευαστές έχουν σημειώσει αυξημένη παραγωγικότητα και μειωμένη εργασία. Επιπλέον, επειδή κάθε τμήμα της διάταξης είναι εξειδικευμένο στη δική του λειτουργία, οι εργαζόμενοι συχνά γίνονται πιο ικανοί στις εργασίες τους, παρέχοντας ένα καλύτερο συνολικό προϊόν.
Το μειονέκτημα των σχεδίων διάταξης προϊόντων έγκειται στο γεγονός ότι η διαδικασία παραγωγής επικεντρώνεται γύρω από το τελικό προϊόν. Σε μια σχεδίαση μιας γραμμής, η διαδικασία κατασκευής μπορεί να γίνει συμφόρηση εάν ένας σταθμός εργασίας είναι απενεργοποιημένος. Ενώ μπορούν να ληφθούν προληπτικά μέτρα για να αποφευχθεί αυτό το πρόβλημα, η απρογραμμάτιστη συντήρηση ή η εκπαίδευση νέων χειριστών για έναν σταθμό μπορεί να οδηγήσει στην ανάγκη διακοπής λειτουργίας ολόκληρης της γραμμής συναρμολόγησης. Οι σταθμοί εργασίας μπροστά από τη γραμμή μπορούν να συνεχίσουν να λειτουργούν, αλλά οι κατάντη μονάδες επηρεάζονται από προβλήματα παραγωγής ανάντη στα σχέδια διάταξης προϊόντων. Για να το παρακάμψουν αυτό, ορισμένες διατάξεις κατασκευής χρησιμοποιούν ξεχωριστές γραμμές για περαιτέρω διαίρεση του φόρτου εργασίας, διασφαλίζοντας ότι μια γραμμή παραμένει λειτουργική στις περισσότερες περιπτώσεις.