Η επιστημονική διαχείριση, που αναφέρεται επίσης ως Taylorism, είναι μια θεωρία διαχείρισης που πρωτοστάτησε από τον Frederick W. Taylor στα τέλη του 19ου αιώνα και στις αρχές του 20ού αιώνα. Η μείωση των αποβλήτων, η αύξηση της αποτελεσματικής παραγωγής, η τυποποίηση των ροών εργασίας και η βελτίωση της οικονομικής αποδοτικότητας είναι μερικοί από τους κύριους στόχους της επιστημονικής διαχείρισης. Χρησιμοποιώντας τις βασικές αρχές της επιστήμης της διαχείρισης, οι επαγγελματίες προσπαθούν να βρουν τον «έναν καλύτερο τρόπο» για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων. Παρόλο που η θεωρία, στη διακριτή της μορφή, έμεινε υπέρ της δεκαετίας του 1920 έως το 1930, οι περισσότερες από τις αρχές της παρέμειναν σημαντικές.
Οι υποστηρικτές της θεωρίας της επιστημονικής διαχείρισης δίνουν έμφαση στην πρακτική της περικοπής των αποβλήτων και της μείωσης των ανεπαρκειών στην παραγωγή. Οι θεωρητικοί και οι ασκούμενοι του τομέα πιστεύουν ότι υπάρχει ένας απόλυτα ένας καλύτερος τρόπος εκτέλεσης ενός συγκεκριμένου έργου, ο οποίος είναι ο πιο αποτελεσματικός. Κατά την πεποίθησή τους, κάνουν μεγάλες προσπάθειες μέχρι να ανακαλύψουν αυτόν τον αποτελεσματικό τρόπο. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής μπορεί να χρονομετρήσει έναν εργαζόμενο και να μετρήσει προσεκτικά χαρακτηριστικά, όπως κινήσεις και στάση σώματος, ενώ ο εργαζόμενος εκτελεί ορισμένες εργασίες. Αυτή η διαδικασία μπορεί να επαναληφθεί όσες φορές χρειάζεται, αλλάζοντας τις κινήσεις και τις στάσεις του σώματος, μέχρι να επιτευχθεί ο πιο αποτελεσματικός τρόπος, ο οποίος στη συνέχεια γίνεται το πρότυπο.
Ουσιαστικά, η θεωρία της επιστημονικής διαχείρισης έχει αρκετές αρχές που επιδιώκουν την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας. Η πρώτη αρχή ορίζει ότι οι διευθυντές πρέπει να κατανοήσουν τις εργασιακές γνώσεις των εργαζομένων, να μελετήσουν πώς οι εργαζόμενοι εκτελούν καθήκοντα και να επιδιώξουν να βελτιώσουν την απόδοση. Η αρχή νούμερο δύο δηλώνει ότι οι διευθυντές πρέπει να συντάσσουν κανόνες εργασίας και να τυποποιούν τις διαδικασίες εργασίας σε κωδικούς. Η τρίτη αρχή λέει ότι οι καθιερωμένες διαδικασίες πρέπει να αποτελούν τη βάση πρόσληψης και κατάρτισης εργαζομένων. Επιπλέον, πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην πρόσληψη εργαζομένων με τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες. Τέλος, η τέταρτη αρχή ορίζει ότι οι διευθυντές πρέπει να θέσουν ένα ελάχιστο αποδεκτό επίπεδο για την εκτέλεση καθηκόντων, το οποίο θα πρέπει επίσης να αποτελεί τη βάση για την καταβολή μπόνους.
Επιπλέον, ο Frederick W. Taylor ήταν ο κύριος υποστηρικτής της επιστημονικής διαχείρισης. Άλλες αξιοσημείωτες μορφές περιλαμβάνουν τους Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth και Henry Gantt. Από τη γέννησή του, οι αρχές που έθεσε ο Taylor επηρέασαν πολλούς άλλους τομείς στη συνέχεια. Αυτοί οι τομείς περιλαμβάνουν τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και τη βιομηχανική μηχανική. Επιπλέον, οι αρχές της επιστήμης της διαχείρισης βοήθησαν να ανοίξει ο δρόμος για τη μαζική παραγωγή καθώς και άλλες προόδους στην τεχνολογία και την παραγωγή.
Αν και ο Taylorism έχει πολλά οφέλη, έχει επίσης ορισμένα ελαττώματα. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι που εργάζονται σε ένα επιστημονικά διαχειριζόμενο περιβάλλον εργάζονται σαν εξαρτήματα σε μια μηχανή. Δηλαδή, έχουν αυστηρές διαδικασίες και τυποποιημένες εργασίες που είναι εγγενώς επαναλαμβανόμενες, οι οποίες αφαιρούν το ανθρώπινο στοιχείο και γίνονται βαρετές με τον καιρό.
SmartAsset.