Η μηχανική ευκαιρίας είναι μια επιχειρηματική στρατηγική που χρησιμοποιείται για τη μείωση του κινδύνου ενώ ταυτόχρονα εκμεταλλεύεται ευκαιρίες για να αξιοποιήσει αυτόν τον κίνδυνο με θετικό κέρδος. Η θεωρία πίσω από τη μηχανική ευκαιρίας είναι ότι οι εγγενείς ευκαιρίες τείνουν να κατοικούν μέσα σε μια ατμόσφαιρα αβεβαιότητας. Όμοια με την έννοια του σερφ, η μηχανική ευκαιριών επιδιώκει να αξιοποιήσει τη δύναμη αυτού του κινδύνου οδηγώντας πάνω από ένα κύμα δυναμικών αλλαγών. Οι ευκαιρίες που προκύπτουν μέσα σε μια ατμόσφαιρα αβεβαιότητας παρουσιάζουν ένα περιορισμένο χρονικό διάστημα, στο οποίο οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν αυτές τις ευκαιρίες. Αυτή η επιχειρηματική προσέγγιση βλέπει τον κίνδυνο ως θετική δύναμη στις επιχειρήσεις και όχι ως κάτι που πρέπει να αποφευχθεί.
Η γραμμική σκέψη ήταν η παραδοσιακή προσέγγιση και εξακολουθεί να θεωρείται ευρέως η κατάλληλη απάντηση σε προβλέψιμες καταστάσεις. Οι γραμμικές διαδικασίες σκέψης αποτελούν παράδειγμα ενός παραδοσιακού γραμμικού εργοστασιακού μοντέλου. Η προβλεψιμότητα είναι επιθυμητή και καλλιεργείται. Οι απρόσμενες εξελίξεις θεωρούνται διακοπές προς αποφυγή.
Από την άλλη πλευρά, δυναμικά αναδυόμενα περιβάλλοντα δημιουργούν μια ατμόσφαιρα απρόβλεπτου που περιορίζει την αποτελεσματικότητα της γραμμικής επίλυσης προβλημάτων. Χρησιμοποιώντας μια δυναμική προσέγγιση, αυτή η επιχειρηματική ιδέα αναζητά προσαρμοστικές στρατηγικές στους κινδύνους, ενώ ταυτόχρονα στοχεύει στην ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες χρησιμοποιούν επίσης αυτή τη στρατηγική για να επεκτείνουν τις κερδοφόρες ευκαιρίες που μπορεί να προκύψουν μέσα σε αυτά τα δυναμικά μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά περιβάλλοντα.
Ένα μοντέλο ευκαιρίας για τις επιχειρηματικές απόψεις ως προς τον κίνδυνο ως έναν ιδανικό τρόπο για να κάνετε αυτά τα καινοτόμα άλματα που θα έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. Όσοι διαχειρίζονται αυτές τις ευκαιρίες προσπαθούν να μειώσουν τον ανεπιθύμητο κίνδυνο. Όταν ο φυσικώς αναδυόμενος κίνδυνος παρουσιάζει ευκαιρίες, ωστόσο, ο μηχανικός ευκαιριών θα χρησιμοποιήσει ένα δομημένο παράδειγμα για την ανάπτυξη αυτών των ευκαιριών.
Οι αβέβαιες ευκαιρίες απαιτούν ευέλικτη διαχείριση και εκεί βρίσκεται το μεγαλύτερο εμπόδιο στην εφαρμογή της μηχανικής ευκαιριών. Για να δημιουργήσουν μια νοοτροπία καινοτόμου σκέψης που απαιτείται για αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο, οι διευθυντές μπορεί να χρειαστούν εκπαίδευση για την υπέρβαση της αποτροπής κινδύνου. Αυτή η επιχειρηματική στρατηγική εφαρμόζεται συνήθως σταδιακά, με την πάροδο του χρόνου.
Η αποτροπή κινδύνου δεν είναι απλώς μια στρατηγική, αλλά ένα ψυχολογικό χαρακτηριστικό που μπορεί να είναι ριζωμένο στο προσωπικό και θα χρειαστεί χρόνος για να αλλάξει ο παλιός τρόπος σκέψης. Στη μηχανική ευκαιριών, στους διαχειριστές ανατίθεται η ευθύνη να εντοπίζουν συστηματικά δυνητικά πλούσιες ευκαιρίες απόδοσης. Χρησιμοποιώντας μαθηματικά μοντέλα και προσεκτική ανάλυση, η εστίαση είναι στη διαχείριση, όχι στην αποφυγή, του κινδύνου.
Η αξιοποίηση των αναδυόμενων κινδύνων στις επιχειρήσεις δεν είναι παρόμοια με τα τυχερά παιχνίδια, αλλά μάλλον με την αξιοποίηση της δύναμης της αλλαγής. Παρόλο που μπορεί να προκύψουν ευεργετικές ευκαιρίες για επιχειρηματική καινοτομία μέσω των κινδύνων της αγοράς, υπάρχουν άλλοι τύποι κινδύνων στις επιχειρήσεις που εξαλείφονται καλύτερα. Αυτά περιλαμβάνουν κινδύνους τραυματισμού του προσωπικού, ιατρικές καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και διακοπές των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων λόγω φυσικών καταστροφών ή καταστροφών.
SmartAsset.