Μια στρατηγική συνδυασμού είναι ένας πόρος που χρησιμοποιείται από εταιρείες ή επιχειρήσεις για την ταυτόχρονη προώθηση των προσδιορισμένων επιχειρηματικών τους στόχων. Συνήθως, οι επιχειρήσεις επιδιώκουν στόχους όπως η ανάπτυξη, η ενοποίηση ή άλλα ενδιαφέροντα που περιλαμβάνουν σταθερότητα, με στόχο τη βελτίωση της συνολικής απόδοσής τους. Ορισμένες στρατηγικές που μπορούν να συνδυαστούν περιλαμβάνουν τη διαφοροποίηση, το κόστος και το σύστημα με το οποίο μια εταιρεία εστιάζει σε μια καθορισμένη θέση αγοράς. Όλες αυτές οι στρατηγικές προσανατολίζονται στην αύξηση ή τη βελτίωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μιας επιχείρησης.
Ένα από τα στοιχεία του συνδυαστικού πλεονεκτήματος είναι η στρατηγική διαφοροποίησης. Αυτή η στρατηγική περιλαμβάνει μια στοχευμένη προσπάθεια από μια επιχείρηση να κάνει το προϊόν ή την υπηρεσία της να γίνει αντιληπτό ως μοναδικό και καινοτόμο σε μια αγορά που είναι γεμάτη παρόμοια προϊόντα ή υπηρεσίες. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους για να μεταδώσουν αυτό το συναίσθημα ή την αντίληψη της μοναδικότητας στο δικό τους εμπορικό σήμα ενός προϊόντος, το οποίο υπάρχει ήδη σε διαφορετικές μορφές. Τέτοιες μέθοδοι περιλαμβάνουν μοναδικές συσκευασίες, μυστήρια συστατικά ή έξυπνες προσφορές. Η μοναδικότητα του προϊόντος ή της υπηρεσίας είναι ο παράγοντας διαφοροποίησης.
Ένα άλλο συστατικό μιας στρατηγικής συνδυασμού είναι η στρατηγική ηγεσίας κόστους, σύμφωνα με την οποία μια εταιρεία σκοπεύει να χρησιμοποιήσει όλους τους πόρους που έχει στη διάθεσή της για να κάνει τα προϊόντα της τα πιο οικονομικά αποδοτικά. Αυτοί οι πόροι μπορεί να περιλαμβάνουν τη χρησιμοποίηση φθηνότερου εργατικού δυναμικού μέσω της εξωτερικής ανάθεσης ή της εγκατάστασης μονάδων παραγωγής σε χώρες με φθηνό εργατικό δυναμικό, καθώς και τη διαχείριση του κόστους διανομής μέσω του προσδιορισμού αποτελεσματικών καναλιών διανομής. Η μείωση των λειτουργικών δαπανών αποδίδει σε όρους μειωμένου κόστους για τους καταναλωτές. Αυτός ο τύπος στρατηγικής μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να κερδίσει ανταγωνιστικά κέρδη, ενώ εξακολουθεί να προσελκύει πελάτες λόγω της χαμηλής τιμής της.
Το τρίτο συστατικό που μπορεί να συμπεριληφθεί σε μια στρατηγική συνδυασμού είναι η στρατηγική εστίασης στην οποία η εταιρεία επιλέγει μια θέση για συγκέντρωση. Μια τέτοια θέση θα μπορούσε να βασίζεται σε γεωγραφικούς λόγους ή με τον προσδιορισμό ενός συγκεκριμένου τμήματος στην αγορά. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που κατασκευάζει γυναικεία ρούχα μπορεί να επιλέξει να επικεντρωθεί στην παραγωγή προϊόντων που απευθύνονται αποκλειστικά σε έφηβα κορίτσια. Ο κύριος λόγος αυτής της τμηματοποίησης είναι η πεποίθηση ότι μια εταιρεία θα αποδώσει πιο αποτελεσματικά εάν εστιάσει όλους τους πόρους της σε ένα μόνο τμήμα της αγοράς.
Η στρατηγική συνδυασμού είναι ο συνδυασμός οποιασδήποτε από αυτές τις στρατηγικές ταυτόχρονα. Ως εκ τούτου, μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να χρησιμοποιήσει μια στρατηγική διαφοροποίησης και εστίασης ταυτόχρονα αντί να επικεντρωθεί μόνο σε μία. Ο συνδυασμός θα μπορούσε επίσης να είναι μεταξύ της ηγεσίας κόστους και της εστίασης, ή οποιουδήποτε άλλου συνδυασμού που η επιχείρηση κρίνει κατάλληλο.