Ο ασύμμετρος ανταγωνισμός είναι ένας όρος που υποδηλώνει άμεσο ανταγωνισμό μεταξύ δύο οντοτήτων που δεν χρησιμοποιούν απαραίτητα τον ίδιο τύπο πόρων ή προσέγγισης για να επιτύχουν παρόμοιο αποτέλεσμα. Στον επιχειρηματικό κόσμο, ο ασύμμετρος ανταγωνισμός ήταν πάντα μέρος της διαδικασίας του ανταγωνισμού. Τα τελευταία χρόνια, το φαινόμενο της άνισης κατανομής των πόρων μεταξύ των ανταγωνιστικών οντοτήτων γίνεται όλο και πιο κοινό καθώς εξελίσσονται νέες ιδέες για επιχειρηματικά μοντέλα, εταιρική οργάνωση και επιχειρηματικές πρακτικές.
Ένας από τους ευκολότερους τρόπους για να κατανοήσετε τα βασικά του ασύμμετρου ανταγωνισμού είναι να εξετάσετε μια κατάσταση που περιλαμβάνει μια καθιερωμένη επιχείρηση έναντι μιας νεοσύστατης εταιρείας που προσφέρει παρόμοια αγαθά και υπηρεσίες. Η καθιερωμένη επιχείρηση έχει ένα πλήρως ανεπτυγμένο επιχειρηματικό μοντέλο, μια σταθερή πελατειακή βάση και μια φήμη μεταξύ των καταναλωτών. Αντίθετα, η νεοσύστατη επιχείρηση μπορεί να λειτουργεί με διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο και δεν έχει ακόμη δημιουργήσει πελατειακή βάση ή φήμη μεταξύ των καταναλωτών. Ο ανταγωνισμός μεταξύ των δύο εταιρειών θα θεωρηθεί άνισος ή ασύμμετρος δεδομένου ότι κάθε εταιρεία προσεγγίζει το έργο της κερδοφορίας με διαφορετικό τρόπο.
Η έλευση του εμπορίου μέσω Διαδικτύου συνέβαλε στην αύξηση του ασύμμετρου ανταγωνισμού σε πολλούς διαφορετικούς κλάδους. Οι διαδικτυακοί λιανοπωλητές κατάφεραν να αναδειχθούν ως ισχυροί ανταγωνιστές σε μακροχρόνιους λιανοπωλητές που λειτουργούσαν σε πολλαπλά καταστήματα λιανικής πώλησης τούβλων και κονιαμάτων. Στην αρχή, το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιούσαν διαφορετικοί ανταγωνιστές στη λιανική αγορά ήταν διαφορετικό. Ωστόσο, καθώς η αγορά αγαθών και υπηρεσιών μέσω του Διαδικτύου έγινε πιο δημοφιλής, οι παραδοσιακοί έμποροι λιανικής πώλησης βρέθηκαν σε θέση όχι μόνο να ανταγωνιστούν άλλους λιανοπωλητές που ακολουθούσαν επίσης το πρότυπο της ύπαρξης φυσικών καταστημάτων λιανικής πώλησης, αλλά έπρεπε επίσης να ασχοληθούν με νεοσύστατες επιχειρήσεις. που προσέφεραν ευκαιρίες για online αγορές. Το αποτέλεσμα είναι ότι αυτοί οι ασύμμετροι ανταγωνιστές όχι μόνο ευδοκίμησαν χρησιμοποιώντας ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, αλλά μπόρεσαν να παρασύρουν τους καθιερωμένους γίγαντες στη βιομηχανία να επαναπροσδιορίσουν το υπάρχον επιχειρηματικό μοντέλο τους ώστε να συμπεριλάβουν έναν νέο τύπο πωλήσεων.
Ένα παράδειγμα ασύμμετρου ανταγωνιστή μπορεί να βρεθεί σχεδόν σε κάθε κλάδο. Η απορρύθμιση των τηλεφωνικών επικοινωνιών κατά τη δεκαετία του 1980 άνοιξε την πόρτα για πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις να αρχίσουν να προσφέρουν τοπικές και υπεραστικές τηλεφωνικές υπηρεσίες χρησιμοποιώντας διαφορετικές τεχνολογίες, μοντέλα τιμών και μεθόδους παροχής υπηρεσιών. Εξειδικευμένες τηλεφωνικές υπηρεσίες, όπως η τηλεδιάσκεψη ήχου, προσφέρθηκαν επίσης από νεώτερες νεοσύστατες εταιρείες που αμφισβήτησαν το μοντέλο τιμολόγησης που καθιερώθηκε από μεγάλους παράγοντες του κλάδου και βοήθησε να καταστεί η τηλεδιάσκεψη προσιτή για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Ακόμη και η βιομηχανία υπηρεσιών τροφίμων έχει παραδείγματα ασύμμετρου ανταγωνισμού, καθώς οι νέες αλυσίδες εστιατορίων αναζητούν νέους και δημιουργικούς τρόπους να αμφισβητήσουν τον τρόπο που γίνονται τα πράγματα από καλά εδραιωμένα εστιατόρια.
Στην καλύτερη του περίπτωση, ο ασύμμετρος ανταγωνισμός δίνει τη δυνατότητα σε νέες εταιρείες με περιορισμένους πόρους να αναπτύξουν τις δικές τους ακολουθίες και να βοηθήσουν στον καθορισμό ενός νέου προτύπου για μια δεδομένη βιομηχανία. Μια από τις πραγματικότητες του ασύμμετρου ανταγωνισμού είναι ότι η προσέγγιση συμβάλλει στην ενθάρρυνση της δημιουργικότητας, καθώς συχνά απαιτεί να επιτευχθούν πολλά χωρίς τεράστιο πόρο.
SmartAsset.