Ο προγραμματισμός από κάτω είναι ένας τύπος στρατηγικής εταιρικού σχεδιασμού που επιδιώκει να κάνει χρήση των ταλέντων και των ικανοτήτων των εργαζομένων σε όλη τη δομή της επιχείρησης, αντί να βασίζεται κυρίως σε διευθυντές και στελέχη για την ανάπτυξη προγραμμάτων και τη διαχείριση έργων. Η ιδέα αυτής της προσέγγισης είναι να αξιοποιήσει την εμπειρία και τη βάση γνώσεων των εργαζομένων σε όλη την εταιρεία. Όταν χρησιμοποιείται με επιτυχία, αυτή η προσέγγιση μπορεί να έχει πολύ θετική επίδραση στην παραγωγικότητα των εργαζομένων, καθώς οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα αισθάνονται περισσότερο επενδυμένοι στην επιτυχία της επιχείρησης.
Η έννοια του σχεδιασμού από κάτω προς τα πάνω έρχεται σε αντίθεση με τον πιο συνηθισμένο σχεδιασμό από πάνω προς τα κάτω που χρησιμοποιείται σε διάφορους τύπους επιχειρησιακών λειτουργιών. Με τον σχεδιασμό από πάνω προς τα κάτω, η δημιουργία πολιτικών και διαδικασιών, η ανάπτυξη έργων και άλλα θέματα λειτουργίας διαχειρίζονται αποκλειστικά ιδιοκτήτες, διαχειριστές και στελέχη. Αυτά τα έργα εγκρίνονται από ένα διοικητικό συμβούλιο ή άλλο διοικητικό όργανο που αποτελεί μέρος της δομής της εταιρείας. Από εκεί και πέρα, οι εργαζόμενοι χαμηλότερου επιπέδου εμπλέκονται μόνο στο βαθμό που τους λένε τι να κάνουν ως μέρος της εκτέλεσης του έργου και συνήθως δεν έχουν καθόλου ή καθόλου συμβολή στο πώς γίνονται τα πράγματα.
Αντίθετα, μια προσέγγιση σχεδιασμού από κάτω προς τα πάνω επιτρέπει ιδέες για πολιτικές, διαδικασίες και διαφορετικά έργα να προέρχονται από υπαλλήλους σε οποιοδήποτε επίπεδο στη δομή της εταιρείας, μέχρι και την ανάπτυξη αυτών των ιδεών. Από εκεί, οι διευθυντές και άλλοι συμμετέχουν στη διαδικασία και τελικά οι ιδέες παρουσιάζονται σε ένα διοικητικό συμβούλιο ή άλλη διοικητική οντότητα μέσα στη δομή της εταιρείας. Εάν εγκριθεί, τότε οι δημιουργοί του έργου κανονικά συνεργάζονται στενά με διαχειριστές και στελέχη για να πραγματοποιήσουν τα έργα.
Υπάρχουν πολλά οφέλη που σχετίζονται με τον προγραμματισμό από τη βάση προς τα πάνω. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ελεύθεροι να βρουν ιδέες και να τις αναπτύξουν με υποστήριξη από διευθυντές και άλλους είναι πιθανό να επενδύσουν περισσότερο στην επιτυχία της εταιρείας. Αυτό με τη σειρά του παρακινεί τους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί και να βλέπουν την εταιρεία ως μακροπρόθεσμο συνεργάτη. Το ηθικό συχνά βελτιώνεται ως αποτέλεσμα της χρήσης του σχεδιασμού από κάτω προς τα πάνω, με τα πρόσθετα μπόνους χαμηλότερων απουσιών και χαμηλότερου κύκλου εργασιών εργαζομένων. Ακόμη και μετά την έγκριση των έργων και την ανάθεση διαχειριστών έργου, οι προγραμματιστές των ιδεών συμμετέχουν συχνά στη διαδικασία και έχουν την ικανοποίηση να συμμετέχουν στο έργο της υλοποίησης της ιδέας.
Πολλές εταιρείες διαπιστώνουν ότι η δημιουργία μιας κουλτούρας που περιλαμβάνει τις καλύτερες πτυχές τόσο από κάτω προς τα πάνω όσο και από πάνω προς τα κάτω, μπορεί να έχει βαθύ αντίκτυπο στον τρόπο που οι εργαζόμενοι σε διαφορετικά επίπεδα αλληλοσυνδέονται και υποστηρίζουν ο ένας τον άλλον. Αυτό το περιβάλλον μπορεί επίσης συχνά να δώσει στους χαρισματικούς υπαλλήλους την ευκαιρία να κατανοήσουν τη δομή της εταιρείας με περισσότερες λεπτομέρειες, η οποία με τη σειρά της μπορεί να είναι χρήσιμη για όποιον επιθυμεί να προχωρήσει μέσα σε αυτήν τη δομή. Ταυτόχρονα, αυτού του είδους η προσέγγιση της στρατηγικής σχεδιασμού επιτρέπει στους εργοδότες να αξιολογούν αυτούς τους χαρισματικούς υπαλλήλους και ενδεχομένως να τους καθοδηγούν για προαγωγή στα επόμενα χρόνια, αντί να προσλαμβάνουν από έξω και να επενδύουν πρόσθετους πόρους στην κατάρτιση.
SmartAsset.