Στον κόσμο των επιχειρήσεων, δεν είναι ασυνήθιστο για διάφορες βιομηχανίες να υποστούν μια σειρά συγχωνεύσεων και εξαγορών καθώς το επιχειρηματικό τοπίο υφίσταται κάποιου είδους αλλαγές. Συχνά, μια εξαγορά ή συγχώνευση πραγματοποιείται με σκοπό τον συνδυασμό πόρων προκειμένου να παρέχεται υψηλότερη ποιότητα αγαθών και υπηρεσιών στους καταναλωτές. Ωστόσο, υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ συγχώνευσης και εξαγοράς.
Συγχωνεύσεις και εξαγορές, ή M&A όπως είναι επίσης γνωστές, είναι και τα δύο μέσα με τα οποία δύο ή περισσότερες επιχειρηματικές οντότητες γίνονται μία μεγαλύτερη οντότητα. Σε περίπτωση συγχώνευσης, αυτή είναι συχνά μια διαδικασία που ξεκινά μετά από μια μακρά περίοδο αξιολόγησης από τους αντίστοιχους υπαλλήλους και ιδιοκτήτες των εμπλεκόμενων εταιρειών. Όταν η ιδέα είναι η συγχώνευση εταιρειών, υπάρχει συνήθως η αίσθηση ότι όλα τα μέρη που εμπλέκονται στη δημιουργία της νέας και μεγαλύτερης οντότητας είναι ίσα στη διαδικασία και θα αντιμετωπίζονται ως τέτοια που σχεδιάζεται και τίθεται η δομή της νέας οντότητας λειτουργία.
Με μια απόκτηση, το σενάριο είναι λίγο διαφορετικό. Όταν μια εταιρεία αποφασίζει να αποκτήσει μια άλλη εταιρεία, η διαδικασία συνήθως περιλαμβάνει εξαγορά ή αγορά αυτής της επιχείρησης. Δεν υπάρχουν απαραίτητα σχέδια για τη συνέχιση όλων των δραστηριοτήτων της εξαγορασθείσας εταιρείας. συχνά οι πόροι της εξαγοράς απορροφώνται στους πόρους που διαθέτει η αγοραστική εταιρεία ενώ η απλή εξαγορά παύει να υπάρχει.
Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές τείνουν επίσης να διαφέρουν σε μια άλλη σημαντική πτυχή. Ενώ οι συγχωνεύσεις είναι γενικά καταστάσεις όπου όλα τα μέρη επιθυμούν να πραγματοποιηθεί ο συνδυασμός εταιρειών, αυτό δεν συμβαίνει απαραίτητα με μια εξαγορά. Οι εχθρικές εξαγορές είναι ένα παράδειγμα εξαγοράς που δεν επιτυγχάνεται με την ενθουσιώδη υποστήριξη των αξιωματικών και των μετόχων της εξαγορασμένης επιχείρησης. Στην καλύτερη περίπτωση, μπορεί να υπάρχει μια αίσθηση κακίας αποδοχής ότι η εξαγορά θα συμβεί είτε οι μέτοχοι όσο και οι αξιωματούχοι θέλουν ή όχι την εξαγορά.
Δεν είναι ασυνήθιστο για πολλές διαφορετικές βιομηχανίες να περνούν περιόδους όπου οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές αποτελούν τον κανόνα. Κατά τη δεκαετία του 1990, οι τοπικές και εθνικές εταιρείες τηλεδιάσκεψης συγχωνεύονταν συχνά προκειμένου να παρέχουν στους πελάτες τους μια ευρύτερη σειρά υπηρεσιών. Η κλωστοϋφαντουργική βιομηχανία έχει δει το μερίδιό της τόσο στις συγχωνεύσεις όσο και στις εξαγορές, ειδικά κατά τα τελευταία τριάντα χρόνια του 20ού αιώνα. Ακόμη και βιομηχανίες όπως η υπηρεσία τροφίμων και το λιανικό εμπόριο περνούν περιόδους όπου οι ανταγωνιστές συγχωνεύονται για να εξασφαλίσουν μεγάλο μερίδιο στην καταναλωτική αγορά ή όταν οι εταιρείες αποκτώνται για να αποκτήσουν πρόσβαση σε περιουσιακά στοιχεία, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα τον αριθμό των άμεσων ανταγωνιστών στον κλάδο.
SmartAsset.