Ο προγραμματισμός χωρητικότητας χονδρικής κοπής είναι μια τεχνική ελέγχου που χρησιμοποιείται από τις κατασκευαστικές εταιρείες. Καθώς η διοίκηση της εταιρείας αναπτύσσει ένα πρόγραμμα παραγωγής παραγωγής (MPS), βασίζει το πρόγραμμά της στην πεποίθηση ότι όλα τα απαιτούμενα υλικά που απαιτούνται για την τήρηση αυτού του χρονοδιαγράμματος θα είναι διαθέσιμα. Αυτό δεν συμβαίνει πάντα στον πραγματικό κόσμο και η έλλειψη διαθέσιμων πόρων μπορεί γρήγορα να εκτροχιάσει τα καλύτερα σχεδιασμένα σχέδια. Ο σχεδιασμός επιτρέπει στις εταιρείες να δοκιμάσουν τη σκοπιμότητα του MPS στον πραγματικό κόσμο πριν τεθεί σε λειτουργία. Αυτή η διαδικασία μπορεί να ειδοποιήσει τη διοίκηση για πιθανά προβλήματα προγραμματισμού, έτσι ώστε το MPS να μπορεί να τροποποιηθεί ή να προστεθούν πόροι όπως απαιτείται για την επίτευξη των στόχων παραγωγής.
Η διοίκηση δημιουργεί ένα MPS με βάση τις προβλέψεις ζήτησης, τις παραγγελίες πελατών και τους οικονομικούς στόχους. Το ίδιο το χρονοδιάγραμμα έχει γενικά μικρή επίπτωση στην ικανότητα του εργοστασίου ή στην ποσότητα των πρώτων υλών που διατίθενται. Εκτελώντας τον πρόχειρο προγραμματισμό της παραγωγικής ικανότητας πριν από την έναρξη της παραγωγής, οι ιδιοκτήτες εργοστασίων είναι σε θέση να συμβιβάσουν τους στόχους της διοίκησης με τις δυνατότητες εκείνων που εργάζονται στο πάτωμα.
Κατά τον προγραμματισμό, τα μέλη του προσωπικού συντάσσουν μια λίστα με όλους τους πόρους που απαιτούνται για την παραγωγή της ποσόστωσης που αναφέρεται στο MPS. Αυτό περιλαμβάνει εξοπλισμό και μηχανήματα, καθώς και πρώτες ύλες και προμήθειες. Περιλαμβάνει επίσης το προσωπικό και τη διοίκηση που απαιτείται για τη λειτουργία του εργοστασίου και τη λειτουργία του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια αυτών των εργασιών παραγωγής. Στη συνέχεια, η εταιρεία συγκρίνει αυτούς τους απαιτούμενους πόρους με έναν κατάλογο πόρων που είναι διαθέσιμοι αυτήν τη στιγμή και σημειώνει τυχόν αποκλίσεις. Εάν λείπουν ορισμένοι πόροι, η εταιρεία σχεδιάζει να τους αποκτήσει.
Με βάση τα αποτελέσματα του προγραμματισμού της χωρητικότητας κατά προσέγγιση, η εταιρεία μπορεί να προσθέσει περισσότερα μηχανήματα ή να αναδιαμορφώσει τις υπάρχουσες γραμμές συναρμολόγησης για να επιτύχει καλύτερα τους στόχους της. Μπορούν επίσης να παραγγείλουν περισσότερες πρώτες ύλες ή να αναζητήσουν νέες πηγές αποθέματος. Η εταιρεία θα μπορούσε επίσης να προσλάβει περισσότερους υπαλλήλους ή να προσθέσει βάρδιες για να καλύψει τη ζήτηση. Η εταιρεία μπορεί να τροποποιήσει ορισμένες διαδικασίες και πρακτικές για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.
Η διαδικασία σχεδιασμού έχει πολλά πλεονεκτήματα για τις κατασκευαστικές εταιρείες. Βοηθά στη συμφιλίωση των στόχων της ανώτερης διοίκησης με τις δυνατότητες εκείνων που εκτελούν τη σωματική εργασία, και χρησιμεύει επίσης ως ισχυρό εργαλείο για τη διαπραγμάτευση μιας αλλαγής στο MPS, αν και αυτό θεωρείται γενικά ως σενάριο έσχατης ανάγκης. Αυτή η διαδικασία σχεδιασμού βοηθά στις βραχυπρόθεσμες διαδικασίες απογραφής και πρόσληψης, και επισημαίνει επίσης προβλήματα στις μακροπρόθεσμες επενδύσεις κεφαλαίου και τις διαδικασίες αγορών.