Όπως το διοικητικό συμβούλιο οποιουδήποτε άλλου τύπου οργανισμού στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε πολλές άλλες χώρες, ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο συμβούλων διαμορφώνει σε γενικές γραμμές την πολιτική και τις δραστηριότητες του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που κατευθύνει. Το διοικητικό συμβούλιο εξετάζει επίσης τις δραστηριότητες και τα οικονομικά του οργανισμού σε συνεχή βάση. Τα μέλη ενός μη κερδοσκοπικού συμβουλίου μπορούν να επιλεγούν με διάφορους τρόπους, ανάλογα με τη φύση του οργανισμού. Ο ακριβής τρόπος αυτής της επιλογής και ο χρόνος υπηρεσίας, καθορίζονται συνήθως στο καταστατικό ή τον καταστατικό του οργανισμού. Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αποδίδουν μεγάλη σημασία στη σύνθεση των διοικητικών συμβουλίων τους. Στόχος τους είναι να προσλάβουν διευθυντές που αντιπροσωπεύουν ένα ευρύ τμήμα της κοινότητας που υπηρετούν και μπορούν να φέρουν μια νέα προοπτική στον οργανισμό.
Ένα από τα πιο κρίσιμα καθήκοντα κάθε μη κερδοσκοπικού διοικητικού συμβουλίου είναι να παρακολουθεί την οικονομική κατάσταση του οργανισμού. Ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τον προϋπολογισμό ενός οργανισμού, η κακή διαχείριση ή η κακή κατανομή κεφαλαίων μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες για την αποστολή του οργανισμού. Ένα μη κερδοσκοπικό συμβούλιο πρέπει να ελέγχει περιοδικά τα βιβλία και να τα εγκρίνει. Τα διοικητικά συμβούλια των μεγαλύτερων οργανισμών συχνά προσλαμβάνουν ανεξάρτητους λογιστές για να διενεργήσουν έλεγχο πλήρους κλίμακας, ο οποίος στη συνέχεια θα πρέπει να αναθεωρηθεί εμπιστευτικά με το διοικητικό συμβούλιο.
Ένα από τα άλλα κύρια καθήκοντα κάθε μη κερδοσκοπικού συμβουλίου είναι ο συντονισμός μεταξύ των διαφορετικών δραστηριοτήτων του οργανισμού και η διασφάλιση ότι αυτές οι δραστηριότητες είναι συνεπείς με την αποστολή του οργανισμού. Για παράδειγμα, πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί λειτουργούν επιχειρήσεις, ειδικά στο χώρο της λιανικής. Τα καταστήματα λιανικής είναι εξαιρετικά ορατά παραδείγματα μη κερδοσκοπικού οργανισμού που λειτουργεί καταστήματα λιανικής και απασχολεί άτομα σύμφωνα με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία. Οι λιανικές δραστηριότητες μη κερδοσκοπικών εταιρειών έχουν συχνά κέρδη. Ωστόσο, αυτό το κέρδος αντισταθμίζεται συνήθως από το κόστος των δραστηριοτήτων του οργανισμού σε άλλους τομείς. Τα διοικητικά συμβούλια τέτοιων οργανώσεων θα εργαστούν για να διασφαλίσουν ότι η λιανική λειτουργία δεν θα επισκιάσει την κύρια δραστηριότητα του ομίλου, η οποία αναφέρεται στον καταστατικό του.
Δεδομένου ότι τα έσοδα αποτελούν σημαντικό συστατικό της λειτουργίας κάθε μη κερδοσκοπικού οργανισμού, πολλοί αναμένουν από τους διευθυντές τους να λάβουν ενεργό μέρος στη συγκέντρωση κεφαλαίων. Άλλοι τύποι μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, όπως οι οργανώσεις μελών, συχνά έχουν διαφορετικές αποστολές. Τα εργατικά συνδικάτα, για παράδειγμα, δεν είναι κερδοσκοπικοί οργανισμοί που υπάρχουν για την οργάνωση των μη οργανωμένων, καθώς και για την παροχή πλήθους υπηρεσιών σε υπάρχοντα μέλη. Το διοικητικό συμβούλιο ενός εργατικού συνδικάτου, λοιπόν, θα προσπαθήσει να εξισορροπήσει τις ανάγκες κάθε μιας από αυτές τις δύο ομάδες έναντι της άλλης, διασφαλίζοντας ότι καμία από αυτές τις κύριες λειτουργίες δεν επισκιάζει την άλλη ή δεν μονοπωλεί πάρα πολύ τους πόρους του συνδικάτου. Ένα διοικητικό συμβούλιο εργατικών συνδικάτων θα επικυρώσει επίσης τη δράση μέλους. Για παράδειγμα, τα περισσότερα εργατικά συνδικάτα απαιτούν όχι μόνο την ψήφο ενός τοπικού συνδικάτου για την απεργία, αλλά και την έγκριση του διοικητικού συμβουλίου του σωματείου.
Οι κοινοτικοί σύλλογοι παροχής υπηρεσιών, όπως οι λέσχες Lions και Rotary, έχουν ιεραρχικές δομές, με τους τοπικούς συλλόγους να είναι παρακλάδια περιφερειακών και εθνικών οργανώσεων και μια συνολική διεθνή οργάνωση -ομπρέλα. Συνήθως, υπάρχει ένα διοικητικό συμβούλιο σε κάθε επίπεδο πάνω από το τοπικό. Αυτά τα συμβούλια αναθεωρούν τις δραστηριότητες των τοπικών συλλόγων για να διασφαλίσουν ότι είναι συνεπείς με το καταστατικό ή το σύνταγμα της ομάδας και διερευνούν άλλους τομείς στους οποίους θα μπορούσαν να είναι σε θέση να εξυπηρετήσουν τις τοπικές τους κοινότητες.
Οι θρησκευτικές οργανώσεις θεωρούνται επίσης μη κερδοσκοπικές και συχνά επιλέγουν ένα διοικητικό συμβούλιο εκτός από τους πνευματικούς ηγέτες τους. Σε πολλές περιπτώσεις, μία από τις κύριες εργασίες του διοικητικού συμβουλίου μιας θρησκευτικής οργάνωσης θα είναι η αξιολόγηση και, όταν είναι απαραίτητο, η αντικατάσταση του πνευματικού ηγέτη. Άλλες λειτουργίες του συγκεκριμένου μη κερδοσκοπικού συμβουλίου θα είναι η αξιολόγηση των διαφορετικών δραστηριοτήτων του οργανισμού σε συνεχή βάση, η κατανομή πόρων και ο καθορισμός στόχων και χρονοδιαγραμμάτων.
SmartAsset.