Ένας σύμβουλος επιχειρήσεων δίνει συμβουλές ή αναδιαμορφώνει πτυχές των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού. Μπορεί να αναπτύξει σχέδια για τη διαχείριση δεδομένων, την αποκατάσταση καταστροφών ή τη συνέχεια της λειτουργίας. Όσοι εργάζονται σε αυτόν τον τομέα μπορούν επίσης να βοηθήσουν μια εταιρεία στην ανάπτυξη στρατηγικών για εξωτερική ανάθεση ή διαχείριση αλυσίδας εφοδιασμού. Η αναδιαμόρφωση των διαδικασιών παραγωγής – όπως όταν η εταιρεία μεταβαίνει σε λιτή κατασκευή – είναι μια άλλη δραστηριότητα που μπορεί να απαιτήσει τη συμμετοχή ενός συμβούλου επιχειρήσεων. Οι εταιρείες επίσης συχνά αξιοποιούν τις δεξιότητες αυτών των συμβούλων φέρνοντάς τους στο πλοίο για να υπηρετήσουν με προσωρινή ιδιότητα ως επικεφαλής επιχειρησιακών λειτουργών (COO).
Καθώς οι εταιρείες ή οι οργανισμοί αναπτύσσονται, η αναδιαμόρφωση των δραστηριοτήτων γίνεται συχνά απαραίτητη. Οι διαδικασίες κατασκευής είναι συχνά ιδιαίτερα τεχνικές και μικρές αλλαγές στις λειτουργίες μπορεί να οδηγήσουν σε σημαντική αύξηση των κερδών μιας εταιρείας. Το κόστος ενός συμβούλου επιχειρήσεων μπορεί να είναι δικαιολογημένο εάν η εταιρεία ανακαλύψει τρόπους βελτίωσης της λειτουργίας της.
Πολλοί διαφορετικοί τύποι οργανισμών μπορούν να συνάψουν συμβούλους επιχειρήσεων για να λάβουν συστάσεις σχετικά με τον πιο αποτελεσματικό και βιώσιμο τρόπο για να αλλάξουν εποικοδομητικά τις πτυχές των λειτουργιών. Εάν ένας κατασκευαστής σκαφών, για παράδειγμα, αναπτυχθεί από μια μικρή θέση στην οποία η εταιρεία πωλούσε κανό και καγιάκ, προσφέροντας μια σειρά σκαφών υψηλής απόδοσης, ο προγραμματισμός για την ανακαίνιση που απαιτείται για να πραγματοποιηθεί μια τέτοια αλλαγή μπορεί να εξαντλήσει την υπάρχουσα εταιρεία προσωπικό. Επιπλέον, η τεχνογνωσία ενός συμβούλου μπορεί να υπερβαίνει κατά πολύ αυτήν των εργαζομένων της ίδιας της εταιρείας.
Οι οργανώσεις, όπως οι οικογένειες, μερικές φορές βιώνουν φυσικές ή ανθρωπογενείς καταστροφές. Η ύπαρξη ενός σχεδίου για μια σειρά πιθανών σεναρίων καταστροφών που θα μπορούσαν να συμβούν μπορεί να αποτρέψει τον θάνατο μιας επιχείρησης σε περίπτωση που συμβεί ένα τέτοιο γεγονός. Οι εταιρείες που δεν σχεδιάζουν καταστροφές – όπως μια πλημμύρα, ένα μεγάλο σκάνδαλο ή το φάντασμα μιας πιθανής εχθρικής εξαγοράς – μπορεί να βγουν εκτός λειτουργίας. Ένας σύμβουλος επιχειρήσεων διαθέτει συνήθως συγκεκριμένη σοφία και δεξιότητες για την κατασκευή ενός βιώσιμου σχεδίου για την αποτροπή ενός τέτοιου σεναρίου.
Οι εταιρείες που αναθέτουν σε εξωτερικούς συνεργάτες, καθώς και εκείνες που εξαρτώνται από συνεπείς αλυσίδες εφοδιασμού για παραγωγικές εργασίες, μπορούν να προσλάβουν έναν σύμβουλο επιχειρήσεων για να τις αναθεωρήσει και να κάνει συστάσεις για τη βελτίωση της σταθερότητας και της αποδοτικότητας. Αυτοί οι σύμβουλοι βοηθούν τις εταιρείες να αναπτύξουν πρωτοβουλίες εξωτερικής ανάθεσης για να επωφεληθούν από τις διαφορές στο κόστος εργασίας. Μπορούν επίσης να βοηθήσουν μια εταιρεία να αποφύγει παγίδες, όπως για παράδειγμα να χάσει ακούσια έκθεση σε παραβίαση των μεταναστευτικών νόμων, για παράδειγμα. Επιπλέον, ένας σύμβουλος μπορεί να εμβαθύνει στην έρευνα από ό, τι ένα μέλος του προσωπικού της εταιρείας έχει χρόνο να κάνει, και ως αποτέλεσμα μπορεί να ανακαλύψει μια σημαντική απειλή για την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας. Για παράδειγμα, ένας μεγάλος προμηθευτής ενδέχεται να πλησιάζει την οικονομική αφερεγγυότητα και η εταιρεία μπορεί να αγνοεί αυτήν την απειλή.