Un lider tehnic supraveghează o echipă în timp ce dezvoltă un nou produs software. Acești ingineri informatici pot gestiona mai multe proiecte simultan în unele cazuri și pot lucra cu echipe de diferite dimensiuni. Într-un proiect deosebit de mare, poate exista un lider tehnic senior care acționează ca supervizor șef, asistat de membri ai personalului junior. Oamenii au nevoie de obicei de diplome și experiență pentru a lucra în acest domeniu.
Atunci când o companie de software începe să planifice un nou proiect sau lansare, liderul tehnic este implicat în acest proces. Poate fi necesară o serie de întâlniri pentru a discuta obiectivele, a aduna o echipă și a crea o cronologie. Odată ce proiectul este aprobat, responsabilul tehnic începe să supravegheze personalul. Acest individ poate crea arhitectura de bază și atribuie sarcini diferiților membri ai echipei pentru a se asigura că proiectul decurge fără probleme. În calitate de supervizor, poate fi necesar să verificați periodic lucrătorii, să le inspectați produsele și să le oferiți instrucțiuni pentru a-i menține pe drumul cel bun.
Angajații mai noi pot beneficia de mentorat pe măsură ce lucrează la aspecte ale proiectului și își dezvoltă competențe. O parte a sarcinii conducătorului tehnic este de a se asigura că angajații primesc îndrumare adecvată în timpul lucrului, ceea ce poate implica oferirea de instrucțiuni, trimiterea acestora la texte și formarea lor în echipă cu programatori experimentați. Pentru a menține grupul coeziv și funcțional, liderii tehnici pot organiza activități sociale, exerciții de team-building și alte evenimente. Aceste sarcini pot implica coordonarea cu resursele umane și alte departamente.
Pe măsură ce lucrarea avansează, liderii tehnici efectuează teste. Acest lucru poate fi extins și poate implica testeri de software externi, pe măsură ce se apropie de finalizare, iar liderul dorește să se asigure că produsul este cât se poate de pregătit pentru lansare. Testarea poate include examinarea codului, încercarea de a păcăli sau de a sparge software-ul într-un fel și a cere grupurilor să folosească software-ul într-un mod normal pentru a căuta erori și probleme de utilizare. Rezultatele evaluării software-ului pot fi puse la dispoziția altor angajați ai companiei, astfel încât aceștia să poată evalua progresul și să confirme că echipa abordează cu atenție orice probleme care apar în dezvoltare.
Cerințele pentru a ocupa funcții de lider tehnic pot varia. Unele companii de software necesită o diplomă și o anumită experiență și pot prefera să recruteze din interior, deoarece personalul lor este familiarizat cu politicile interne și stilurile de lucru. Lista de locuri de muncă oferă de obicei informații despre cerințe, care pot include cunoștințe despre limbaje de programare specifice și experiență în poziții de conducere în proiecte mari.