Dezvoltarea corporativă este un termen care se referă la varietatea de opțiuni de planificare și strategii care pot ajuta la mutarea unei companii către obiectivele sale. Procesul acestui tip de dezvoltare strategică poate fi aplicat aproape oricărei fațete a structurii organizaționale a corporației. În structura actuală, planificarea corporativă poate implica găsirea unor modalități de a ajusta structura existentă a companiei sau extinderea interesului companiei prin achiziții sau fuziuni.
Una dintre cele mai comune manifestări ale dezvoltării corporative are de-a face cu remodelarea brațului de management al corporației. Acest lucru poate implica un proces de eliminare treptată a anumitor poziții de conducere din structura existentă sau crearea de noi poziții în efortul de a consolida echipa de management. Ca parte a acestui tip de abordare, dezvoltarea corporativă poate cere, de asemenea, ca unul sau mai mulți manageri actuali să fie eliberați din companie și înlocuiți cu oameni care posedă abilitățile necesare pentru a avansa compania. Atunci când este cazul, echipa de dezvoltare corporativă se va ocupa de funcțiile de recrutare și evaluare a potențialelor angajări.
Așa cum o echipă de management poate fi reînnoită, dezvoltarea corporativă poate fi, de asemenea, folosită pentru a schimba focalizarea curentă pentru clienți. Acest lucru poate însemna analizarea potențialului de a pătrunde pe noi piețe cu produse existente sau dezvoltarea de produse complementare care să permită acest tip de expansiune. În funcție de statutul pieței de bază, dezvoltarea corporativă poate analiza, de asemenea, să se îndepărteze de o piață de consum în scădere, în timp ce caută cotă de piață pe o altă piață de consum cu produse mai noi. De exemplu, mulți producători de mașini de scris în anii 1980 și 1990 și-au retras treptat activitatea de bază și au început să se concentreze mai mult pe piesele și accesoriile de computer ca o modalitate de a continua operațiunile.
Procesul de dezvoltare corporativă poate fi aplicat și sarcinii de creștere a companiei prin fuziuni și achiziții. În acest scenariu, dezvoltarea proiectului va implica identificarea potențialelor companii țintă pentru achiziții sau uniuni care au ca rezultat o corporație nouă și mai agresivă. Echipa va lua în considerare toate rezultatele posibile din orice potențială fuziune sau achiziție și va încerca să proiecteze dacă acțiunea este probabil să aibă ca rezultat o creștere pozitivă sau ar putea afecta permanent compania.
Nu există nicio formulă încercată și adevărată pentru procesul de dezvoltare corporativă. Structura actuală a strategiei corporative va depinde în mare măsură de circumstanțele actuale ale companiei și de zona în care se dorește dezvoltarea. În majoritatea cazurilor, procesul nu va fi de scurtă durată; Dezvoltarea corporativă este de obicei un proces care are loc pe o perioadă lungă de timp și poate fi ajustat sau rafinat pe măsură ce proiectul avansează.