Leadership-ul strategic este mai degrabă o mentalitate decât un proces. Acei indivizi care conduc o organizație – de obicei un proprietar sau directori – trebuie să fie capabili să-i inspire pe cei care lucrează în companie. Leadershipul înseamnă îndeplinirea sarcinilor prin oameni și nu datorită lor. Diferitele tipuri de leadership strategic includ autoritar, participativ sau delegat. În timp ce leadershipul începe adesea cu un individ, trăsăturile și caracteristicile acestuia trebuie împărtășite cu alții pentru a îndeplini obiectivele strategice ale unei companii.
Un stil de conducere strategic cu autoritate este o abordare de sus în jos. Liderii sunt mai comandanți în strategiile lor și mai exigenți pentru îndeplinirea obiectivelor. În loc să colaboreze cu indivizi, un lider autorizat va fi mai direct. Acest lider crede în a rămâne deasupra disputei muncii zilnice în timp ce dirijează și controlează activitățile celorlalți. Deși un lider cu autoritate poate avea succes, lucrătorii s-ar putea în curând să fie supărați de acest stil de conducere greu.
Liderii participativi sunt de obicei opusul liderilor autoritari. Aici, acest stil de conducere strategică necesită interacțiunea liderului împreună cu angajații. Liderii ajută la îndeplinirea unor sarcini și lucrează adesea alături de altele atunci când realizează sarcini sau activități strategice. Anumite culturi pot fi mai favorabile cu leadership participativ decât altele. Mentalitatea unei culturi poate cere mai multă interacțiune cu lucrătorii, mai degrabă decât conducerea obișnuită a angajaților în fiecare zi.
Cel de-al treilea stil de conducere – conducerea delegată – poate fi un stil hibrid de conducere strategică în comparație cu cele două stiluri anterioare. Aici, un lider deleagă sarcini neimportante angajaților în timp ce lucrează la sarcini sau activități specifice de conducere. Conducerea strategică care se încadrează în această mentalitate se concentrează adesea pe munca în echipă și pe realizarea unor sarcini mai mici prin intermediul multor indivizi pentru a atinge obiective la scară largă. Delegarea poate fi o tehnică de management greu de învățat. Liderii trebuie să știe ce sarcini să delege și apoi să nu se angajeze în micromanagement dacă angajații îndeplinesc sarcinile în moduri diferite.
Tipurile de personalitate pot juca, de asemenea, un rol în diferitele tipuri de leadership strategic. De exemplu, indivizii pot fi binevoitori și se pot comporta ca un părinte sau un vizionar în afacere. Personalitatea unui individ este suplimentară stilului de leadership strategic și poate adăuga sau înlătura acestuia. Cultura organizației va prelua în curând stilul liderului în multe cazuri. Acest lucru creează un ton și o cultură în organizație cu care angajații vor lucra sau nu le vor plăcea atunci când lucrează în companie.